Gregor case

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|Marketing |
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|Gregor Case|
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|18-10-2010 |

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1- ¿Cuál es la situación de la empresa Gregor en enero de 2002, cuando se encarga el estudio competitivo de la firma? Toma en cuenta toda la información critica que sea necesaria para realizar el análisis y posterior diagnóstico.

Para comprender la situación competitiva de la empresa (en concreto de la división de Protective Garments”) deben tenerse en cuenta los siguientesmarcos de referencia:

MACROENTORNO (Análisis PEST)

MICROENTORNO (Diagnóstico sobre el mercado de referencia definido en las dimensiones de grupos de compradores (quién), funciones o necesidades a satisfacer (para qué) y tecnologías (cómo)

ESTUDIOS DEL CONSUMIDOR y ANÁLSIS INTERNO

DAFO

1- MACROENTORNO

|FENÓMENO |IMPACTO |IMPORTANCIA|PROBABILIDAD |PLAZO |
| | | | | |
|LEGAL | | | | |
|Presión del Gobierno para el |Aumento de la demanda de | ||corto/medio plazo |
|aumento del grado de protección |este tipo de productos |ALTA |ALTA | |
|de los trabajadores en el local | | | | |
|de trabajo | | | ||
| | | | | |
|ECONOMICO | | | | |
| |Industria del CCE es muy | | | ||Situación económica del mercado|sensible a este fenómeno -|MEDIA/ ALTA |MEDIA |corto/medio plazo |
| |disminución de la demanda | | | |
| | | | | |
|TECNOLÓGICO...
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