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La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.
La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificación que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa.
Eltérmino también permite referirse al cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente a terceros y controlar las metas y objetivos.

Proceso administrativo

Los partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran la administración como una actividad compuesta de ciertassub-actividades que constituyen el proceso administrativo único. Este proceso administrativo formado por 4 funciones fundamentales, planeación, organización, ejecución y control. Constituyen el proceso de la administración. Una expresión sumaria de estas funciones fundamentales de la admón.. es:
1. LA PLANEACION para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse.
2. LAORGANIZACIÓN para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.
3. LA EJECUCIÓN por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.
4. EL CONTROL de las actividades para que se conformen con los planes.

GERENTE
El Gerente.
El término gerente general (proviene del inglés: general manager)es un término descriptivo para ciertos ejecutivos en una empresa que operativizan los negocios. Se considera también un título formal para ciertos ejecutivos de negocios o empresas, aunque las labores o funciones de un gerente general varían según la industria en la que se desarrolla y realiza sus actividades determinada empresa.


 1) Motivación para dirigir
 2) Inteligencia
3) Capacidad de análisis y de síntesis
 4) Capacidad de comunicación
 5) Dotes de Psicología
 6) Capacidad de escucha
 7) Espíritu de observación
 8) Dotes de mando
 9) Capacidad de trabajo
 10) Espíritu de lucha
 11) Perseverancia y constancia
 12) Fortaleza mental y física
 13) Capacidad de liderazgo
 14) Integridad moral y ética
 15) Espíritu crítico


AdministradorEs aquella persona dentro de la empresa que soluciona problemas, mide recursos, planea su aplicación, desarrolla estrategias, efectúa diagnósticos de situaciones, Ext., exclusivos de la organización a la que pertenece.
UN ADMINISTRADOR ES:
1. Maestro, Capacitador. Visionario. Reclutador. Estimulador de idea y creatividad. Consejero. Líder de grupo. Seguidor y realizador de políticas, planes yprogramas. Tomador de decisiones. Comunicador. Catalizador. Planeador. Psicólogo
. Analista. Estratega. Motivador. Evaluador. Organizador
. Pronosticador. Consolidado en la dirección y unión de esfuerzos hacia el logro de metas. Compañero de equipo. Árbitro. Juez. Amigo. Desarrollador y soporte de personal
. Ejecutado. Colaborador. Innovador. Creador. Valioso adversario 

¿Qué es un líder?El líder es aquella persona que es capaz de influir en los demás.
Capacidad de comunicarse. Inteligencia emocional. Capacidad de establecer metas y objetivos. Capacidad de planeación. Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo. Un líder crece y hace crecer a su gente. Tiene carisma. Es Innovador. Un líder es responsable. Un líder esta informado.
LAS FUNCIONES DEL PROCESOADMINISTRATIVOS
La planificación y control integral de utilidades comprende:
 
1.       El desarrollo y aplicación de objetivos generales y de largo alcance para la empresa.
2.       La especificación de las metas de la empresa.
3.       Un plan de utilidades de largo alcance desarrollado en términos generales.
4.       Un plan de utilidades de corto plazo detallado por responsabilidades...