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Tema:

La Rejilla Administrativa

Profesor:
Ing. Santiago Jimbo.

Materia:
Teoría de la Organización

Integrantes:
Blanca Calle
Amanda Calle
Lorena Yanza

Curso:
CM-02-16

1

Indice
LA REJILLA ADMINISTRATIVA ............................................................................................... 3
Interés por la gente y los resultados............................................................................................ 3
Las dimensiones de la rejilla....................................................................................................... 4
Los cuatro estilos extremos ........................................................................................................ 4
Teoría de la rejilla de Blake........................................................................................................ 5
Diez principios del liderazgo ...................................................................................................... 5
El uso de la rejilla administrativa ................................................................................................... 6
Ejemplo..................................................................................................................................... 6
Bibliografía:................................................................................................................................. 13

2

LA REJILLA ADMINISTRATIVA
Fue creada por Robert Blake y Jane Mouton en la cual propone una teoría en la que debe
haber una adhesión absoluta alinterés equilibrado y decidido por personas y tareas. Es
decir que los administradores den importancia e interés tanto a la producción como a las
personas.
Es un dispositivo útil para identificar y clasificar los estilos administrativos, pero no explica
por qué un administrador se ubica en una u otra parte de la rejilla. Para determinar la razón
se deben observar las causas subyacentes, como so nlas características de personalidad del
líder o de los seguidores, sus aptitudes y capacitación, el ambiente de la empresa y otros
factores situacionales que influyen sobre la forma de actuar de los líderes y sus seguidores.

Interés por la gente y los resultados

Ilustración 1

3

Las dimensiones de la rejilla
La rejilla o grid tiene dos dimensiones: preocupación por las personas ypreocupación por
la producción.
Estos dos grandes personajes han insistido en el uso de la frase “preocupación por” tiene la
intención de mostrar “cómo” los administradores se preocupan por la producción o “cómo”
se preocupan por las personas y no de cosas tales como “cuánta” producción quieren
obtener de un grupo determinado.
a)La preocupación por la producción, incluye las actitudes delsupervisor hacia una amplia
variedad de aspectos, como son la calidad de las decisiones de políticas, los procedimientos
y procesos, la creatividad de la investigación, la calidad de los servicio s del “staff”, la
eficiencia del trabajo y el volumen de la producción.
b)la preocupación por las personas, se interpreta en un sentido amplio. Incluye elementos
tales como el grado de compromiso personalcon el logro de las metas, el mantenimiento de
la autoestima de los trabajadores, la ubicación de la responsabilidad con base en la
confianza más que en la obediencia, crear buenas condiciones de trabajo y mantener
relaciones personales satisfactorias.
Los cuatro estilos extremos

Blake y Mouton reconocen cuatro estilos extremos.
1.1 administración empobrecida, los administradores sepreocupan muy poco por las
personas o la producción, ya que tienen una participación mínima en sus trabajos: para
todos los efectos, han abandonado sus trabajos y sólo marca n el paso o actúan como
mensajeros que comunican información de los superiores a los subordinados. En el otro
extremo se encuentran los administradores
9.9 quienes muestran en sus acciones la mayor dedicación posible tanto...
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