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PASOS DE LA PLANEACION:

ATENCION A LAS OPORTUNIDADES:
Aun cuando precede la planeación real es estrictamente necesario establecer pasos o procesos de la planeación. La percepción de oportunidadesen el ámbito externo asi como en las empresas generan investigaciones para lograr las posibles oportunidades posibles y verlas con claridad por completo, saber cual es la posición de su compañíarespecto a sus fortalezas y debilidades para comprender cuales son sus problemas y resolverlos.

ESTABLECER OBJETIVOS:
Establecer objetivos para la empresa y luego para cada unidad de trabajosubordinada, los objetivos específicamente se deben pensar hacer a largo plazo asi mismo como al corto plazo, se espera que los objetivos al indicar punto final de lo que deba hacerse sea un resultadopositivo, lo que debe lograrse por la ley de estrategias, políticas, procedimientos, reglas, presupuestos y programas.

DESARROLLAR PREMISAS
Significa poner en circulación decisiones importantes de laplaneación de acuerdo con los tipos de planes existentes y de acuerdo a los objetivos establecidos.
Preguntarnos bajo que condiciones nuestro plan será puesto en práctica y buscar que los administradoressubordinados se coordinen y manejen las mismas premisas.
Entre mejor comprendamos y mayor sea el acuerdo entre los individuos encargados de la planeación con respecto a las premisas mayores seránlos resultados.
DETERMINACION DE CURSOS ALTERNATIVOS:
Buscar y examinar cursos de acción, alternativas específicamente que no sean perceptibles a simple vista, reducirlas y analizarlas las mejores omás prometedoras.
Casi no hay plan para el que no existen alternativas razonables y es frecuente que la alternativa menos obvia sea la mejor. En esencia el problema no es encontrar alternativas sinoreducir su número a fin de analizar las más prometedoras.
EVALUACION DE CURSOS ALTERNATIVOS:
Tras la búsqueda de cursos alternativos y el examen de sus ventajas y desventajas en este paso las...
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