grupo económico sindicato antoiqueño

NEGOCIACION





PRIMER ENCUENTRO TUTORIAL
TRABAJO 1




DANNY SAMIR DELGADO CHUNGA






UNIVERSIDAD DEL QUINDIO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
BUENAVENTURA
2.014

TABLA DE CONTENIDO

Introducción
1. Historia del Grupo
2. Hechos Trascendentes o puntos de quiebre que consolidan el grupo
3. Integracioneshorizontal/vertical
4. Empresas que los conforman
5. Productos
6. Estrategias y estilo gerencial
7. Holdings
8. Mercado
9. Perspectivas y papel en el país
10. Conclusiones

INTRODUCCION

El presente trabajo es una investigación realizada sobre los grupos económicos de Colombia, que para este caso, escogimos investigar el SINDICATO ANTIOQUEÑO o GRUPO EMPRESARIAL ANTIOQUEÑO, que no es más como su nombrelo indica, la integración de unas empresas paisas que en principio solo buscaban hacer frente a la incursión de inversionistas foráneos, que afectaban la propiedad de sus empresas y querían que su tradicional y ya conocido regionalismo fuera respetado, sin imaginarse que esto era el inicio de la consolidación de uno de los más grandes grupos económicos del País.

Este grupo en ningúnmomento pretendía obtener ganancias a favor de personas, solo buscaban proteger empresas unas con otras, y respetando sus composiciones accionarias, este modelo era conocido en Japón como Keiretsu, que es un modelo empresarial en el que existe una coalición de empresas unidas por ciertos intereses económicos. Donde hay una empresa central que no existe como ente jurídico y plantea montar unentorno económico adecuado para ayudar a las demás empresas a autocoordinarse para aunar esfuerzos y posteriormente realizar un reparto equitativo de los resultados.

El desarrollo de este trabajo es para la primera tutoría de la asignatura Negociación, de la carrera Administración de Negocios, y pretender afianzar nuestros conocimientos en los diferentes términos y fundamentos de lanegociación.

1. HISTORIA DEL GRUPO
En 1978, los empresarios antioqueños ya estaban preocupados por una serie de negociaciones que se venían presentando en las empresas de la región, veían como desde el año 1968, grupos económicos del país, habían adquirido a empresas antioqueñas, tal es el caso de Gaseosas Posada Tobón, Postobon adquirida por el Grupo Ardila Lülle, luego Coltejer que era elsímbolo del progreso regional y más tarde en 1978 se registran algunas compras de otros grupos como el fondo Grancolombiano y es en este momento cuando un grupo de empresarios antioqueños, decide actuar.
En Marzo de 1978, los dos empresarios pioneros de la industrialización antioqueña, los señores Santiago Mejía Olarte y RicardoVilla Angel, convocan a una reunión privada a un grupo de 12empresarios más importantes de Antioquia, para analizar los movimientos que venían realizando en las empresas de la región, estos dos grupos (Ardila Lülle y Grupo Grancolombiano) y deciden hacerles frente para evitar que la propiedad de la industria de la región se fuera del departamento. En esta reunión, se propuso como idea principal crear un comité para estudiar el problema y hacer lasrecomendaciones del caso, este comité fue conformado por seis (6) miembros, entre los cuales estaban: Santiago Mejia, RicardoVilla Angel, Jorge Molina Moreno, Jose Gutierrez Gomez, Ivan Correa Arango (Presidente del Banco Industrial Antioqueño, hoy Bancolombia) y Vicente Uribe Rendon (Presidente del Banco Comercial Antioqueño) quienes en su momento eran los más importantes dirigentes del sectorfinanciero paisa. El comité decide nombrar a Fabio Rico Calle, que en su momento era Presidente de la Compañía Nacional de Chocolates, como coordinador del equipo y crear una entidad de inversiones para gestionar los recursos y adquirir las acciones de las compañías que estaban en peligro. Se sabía que en su momento no se contaba con el capital suficiente para hacerle frente a los conglomerados...