Grupo gloria

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  • Publicado : 27 de febrero de 2012
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1. INTRODUCCIÓN

Tanto simples como complejas organizaciones pretenden, en un mediano o largo plazo, lograr una mayor participación en el mercado y por lo tanto convertirse en forma paulatina enempresas líderes.
Esto exige ideas, clasificaciones y conceptos completamente nuevos aplicados a cada uno de los procesos internos de una determinada organización.
Para tal efecto se requiere de unadecuado desarrollo de las funciones administrativas como la planeación, la cual constituye las bases sobre la cual se elaboran estrategias objetivos y procedimientos; una adecuada organización que sonun conjunto de actividades necesarias para alcanzar objetivos; una dirección eficiente y efectiva logrando encaminar cada uno de los planes y las actividades hacia un fin determinado, mediante unaadecuada motivación y comunicación; y por ultimo un control
Cada una de estas funciones constituye en conjunto el proceso administrativo, que a nuestra consideración, un adecuado desarrollo de éste haceposible consolidar el éxito de una empresa competitiva.
Por tal motivo, el presente trabajo pone de manifiesto el desarrollo del proceso administrativo de una determinada empresa; en este caso deGloria S.A. para lo cual se realizara un análisis interno y externo, haciendo énfasis en el desarrollo de las áreas funcionales; así mismo se concluirá con una integración de las relaciones de cada fasedel proceso administrativo como de cada área funcional.
Previamente a los capítulos posteriores, se presentara una descripción de la empresa en estudio, sus operaciones, así como los productos yservicios que ofrece (perfil de al empresa) para poner de manifiesto sus características y el ambiente en el que se desenvuelve.










1.1 MOMENTO ENUNCIATIVO

 VISIÓN
Son unacorporación de capitales peruanos con un portafolio diversificado de negocios, con presencia y proyección internacional.
Aspirando a satisfacer las necesidades de sus clientes y consumidores, con...
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