Grupo Modelo

DISEÑO ORGANIZACIONAL:
GRUPO MODELO MEXICO

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE HIDALGO ESCUELA SUPERIOR TEPEJI DEL RÍO DE OCAMPO

NOMBRE DEL ALUMNO: MIRIAM OLGUIN CHACON
CARRERA: LIC. EN ADMINISTRACIÓN
MATERIA: TEORÍA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL
2º SEMESTRE GRUPO 1
“GRUPO MODELO”

NOVIEMBRE 20012

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE HIDALGOESCUELA SUPERIOR TEPEJI DEL RIO DE OCAMPO .

NOMBRE DEL ALUMNO: MIRIAM OLGUIN CHACON
CARRERA: LIC EN ADMINISTRACIÓN
MATERIA: TEORÍA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL
2º SEMESTRE GRUPO 1

“GRUPO MODELO”

NOVIEMBRE 20012

UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL ESTADO DE HIDALGO

ESCUELA SUPERIOR DE TEPEJI DEL RIO DE OCAMPO
LIC. ADMINISTRACIÓN

Asignatura:
TEORIA Y DISEÑOORGANIZACIONAL
2do Semestre Grupo #1
Alumna:
Miriam Olguín Chacón
Asesor: Juan Luis Reyes Cruz

NOVIEMBRE 2012

INDICE

Introducción……………………………………………………………………….……5
Grupo Modelo……………………...…………………………………………………10
Capítulo 1 Dimensiones……………………………………………………………..13
Capítulo 2 Planeación…...…………………………………………………………..17
Capítulo 3 Estructura Organizacional……….…………………..……………....…20Capítulo 4 Dirección……………………………………….…………..……….…. 21
Capítulo 5 Control …………………………………………………..………….…..22
Cultura organizacional……………………………………………………………….23
Conclusión…………………………………………………………………………….24

INTRODUCCIÓN
Dentro de la sociedad en la que nos encontramos está integrada por grupos organizacionales las cuales poseen un grado muy importante para que esta se desenvuelva con claridad, deestas organizaciones existen diferentes clases desde que pueden depender del tipo de ramo que maneje su tamaño.
Para poder estudiar una empresa es necesario empezar a analizar que tipo de empresa se esta hablando por ejemplo a q se dedica si es fabril de servicios o comercial, en una investigación profunda de lo que es la organización como esta estructurada y en que forma opera cada una de susáreas, la manera en la que se comunican entre ellas, así mismo tenemos que identificar claramente que es una organización como funciona y cuales son las dimensiones, basándonos en lo que el autor Richard L. Daft nos menciona que las herramientas principales para poder medir las dimensiones de una organización son estructurales y contextuales.
También nos enfocaremos en otros temas como son el poderde decisión, los procesos de administración de la empresa Grupo Modelo Mexico, y su cultura organizaconal.

OBJETIVO GENERAL
El elegir analizar la organización “Grupo Modelo Mexico” que como bien sabemos es un de las principales cervecerías del mercado mexicano y que opera también internacionalmente, tiene como principal meta conocer como es su estructura interna y externa, así mismo comoes que lleva a cabo cada uno de los pasos del proceso administrativo que como bien ya sabemos son 4 lo que comúnmente se manejan descrito en su tiempo por Henry Fayol.

JUSTIFICACION
¿Por qué?
Es interesante la empresa grupo modelo Mexico ya que es una de las mas importantes empresas cerveceras reconocida internacionalmente.
¿Para qué?
Esto se hace con la intención de dar a conocer comouna de las principales cervecerías en México opera de manera directa en el país y como influye tanto en la sociedad como en la economía.
¿Como?
Empezaremos por analizar sus dimensiones utilizando las dos herramientas (estructurales y contextuales) para poder tener claro de que estamos hablando, posteriormente conoceremos de forma clara y precisa como esta estructurada su planeación es decircual es su estrategia conociendo su misión, visión, valores y sus objetivos específicos, conoceremos que tipo de táctica utiliza de acuerdo con los autores Porter y Miles Snow. Analizaremos el grado de formalización cuáles son sus objetivos organizacionales su estrategia. Conoceremos su estructura organizacional si es de jerarquización departamentalización o sistemático y su organigrama se...