Grupo Sos
Alimentando un Futuro
Madrid, 29 de noviembre de 2005 www.gruposos.com
El Grupo SOS es la 2ª Compañía española de alimentación en facturación, y la primera en términos de cuotas de sus marcas
VENTAS POR ACTIVIDADES
Millones de euros Año 2003 *
Facturación: EBITDA: Beneficio neto: Cash flow operativo: BPA: Valor Mercado (FFPP): Deuda financiera neta: Empleados: 827 66 16 47 0,69 € 446 ** 350 2.533 personas
En % sobre total Grupo SOS
Diversificación 8,1% Galletas 13,9%
Año 2004
1.025 79 27 74 0,96 € 940 *** 261 2.780 personas
Aceite 51,1%
Arroz 27,2%
EBITDA POR ACTIVIDADES
En % sobre total Grupo SOS
Diversificación 4,8%
Galletas 27,4% Aceite 47,7%
* Pro-forma enero a diciembre 2003 **Precio por acción € 21,60 (31 de diciembre de 2003) *** Precio por acción € 32,83 (30 de diciembre de 2004)
Arroz 20,1%
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Organigrama societario Grupo SOS
Biotecnología: Española de I + D
Arroz
Galletas
Aceites
Diversificación
España
Sos Cuétara
Exterior
American Rice, Inc. ARI
España
Sos Cuétara
Exterior
Sos Cuétara Portugal SOS de México
España
SosCuétara Koipe Corporación Aceica Refinería
Exterior
Carbonell Nederland Carbonell UK Carbonell do Brasil Saludães
Produtos Alimentares
Minerva
Minerva Oli, Spa Minerva USA Minerva Australia Minerva Deutschland
Aceitunas, Vinegres & Salsas Cetro
Confitería, Dátiles, Conservas & otros Interván
Arroz SOS Sevilla
Saludães
Produtos Alimentares
ACYCO Vinagres y Salsas ACISA
BernabéBiosca Alimentación
Arroz SOS de México CROG
Bernabé Biosca Túnez
Salgado USA
Conservas La Castiza
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LA ESTRATEGIA DE GRUPO SOS ALIMENTANDO UN FUTURO Nació en el 2003 con el propósito de ser el instrumento de desarrollo sostenible de la organización, agrupando todos los esfuerzos y programas que venían desarrollándose hasta ese momento, bajo una estrategia común, buscando lassinergias entre todos ellos. El objetivo principal es materializar el compromiso por la excelencia y la sostenibilidad de la organización y recoge el enfoque a los grupos de interés y el fomento de las prácticas de información y transparencia. Reúne los siguientes Planes de Acción:
Compromiso con la Excelencia. Mirar, escuchar y aprender. Grupo SOStenible Las personas alimentan el desarrollo de laorganización. Prevención de Riesgos Laborales y Seguridad Laboral Compromiso con la nutrición. Nuestra acción social.
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PROYECTOS DE DESARROLLO LOCAL
La Empresa promotora de este proyecto, BERNABE BIOSCA ALIMENTACION S.A., es probablemente la empresa más antigua del mundo en el tratamiento de los dátiles. Nacida en 1.919 como empresa individual, su fundador D. Bernabé Biosca fue pioneroen la comercialización de este producto, llevado por la inquietud de la conservación, con objeto de convertirlo en un producto exportable, y no de consumo inmediato. En 1.994 se constituye BERNABÉ BIOSCA TUNISIE S.A.R.L, de la que BERNABÉ BIOSCA ALIMENTACION S.A. es titular del 97,56%, con un capital social de 922.500 Dt (680.310€). Planta de selección y acondicionamiento de dátiles en la ciudadde Nefta, situada en el Sudoeste del país y en plena zona de recolección. La planta es gestionada por el personal español desplazado allí, con el objeto de dirigir y formar a personal local, y de desarrollar las necesarias labores de gestión y control. A la misma, se envían maquinaria y equipos de origen español, y también son de fabricación española el material de envase y embalaje necesario.
5ENTORNO SOCIO ECONÓMICO
Túnez con una superficie de 163.610 km² y una población de 9.600.000 hab. Capital: Túnez (1.500.000 hab.) Nacionalidades y etnias: 98% árabe-bereber, europeos y judíos .Idioma: árabe (oficial), francés, un poco de inglés, italiano y alemán. En las comunidades del Sur se utiliza el bereber . Religión: islam, cristianismo, judaísmo . Régimen político: república...
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