Grupo Vs Equipo de trabajo

INTEGRACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO
Metas individuales y grupales
La responsabilidad del equipo tiene que ver con las promesas sinceras que nos
hacemos nosotros mismos y a los demás, promesas que apuntalan dos
aspectos decisivos de los equipos eficaces: el compromiso y la confianza. La
mayoría de nosotros ingresamos a una situación potencial de equipo con
cautela, porque nuestro arraigadoindividualismo y nuestra experiencia no nos
permiten poner nuestro destino en las manos de los demás o aceptar
responsabilidades por los otros. Los equipos no triunfan si ignoran o evitan ese
comportamiento.
La responsabilidad no puede imponerse mediante la coerción, del mismo modo
que no puede obligarse a alguien a que confíe en otra persona. Pero cuando
un equipo comparte un propósito y metascomunes, y un enfoque, la
responsabilidad colectiva surge como contraparte natural. La responsabilidad
tiene su origen en el tiempo, la energía y el esfuerzo invertidos en descubrir lo
que el equipo está tratando de lograr y cómo hacerlo mejor.
Cuando la gente trabaja unida hacia un objetivo común, la confianza y el
compromiso surgen naturalmente. Por consiguiente, los equipos que disfrutande un propósito fuerte y un enfoque común, inevitablemente se sienten
responsables del desempeño conjunto, tanto en calidad de individuos como de
equipo. Este sentido de la responsabilidad también genera la recompensa
valiosa que brindan los logros compartidos por todos sus integrantes.
Diferencia entre un equipo y un grupo
Grupo
El término francés grupo es reciente. Proviene del italianogruppo o grupo,
término de las bellas artes que designa a varios individuos, pintados o
esculpidos, que componen un tema. El vocablo se extiende pronto al lenguaje
corriente y designa un conjunto de elementos, una categoría de seres o de
objetos. Sólo hacia mediados del siglo XVII grupo designa en francés a una
reunión de personas (ANZIEU, D., La dinámica de los pequeños grupos,
editorialKapelusz, 1986)
Tomada en sentido amplio, la noción de grupo puede referirse a muy distintos
modos de enlazar realizadas; series, clases naturales, estructuras funcionales,
secuencias casuales, secuencias significativas, estructuras paradigmáticas,
etc. (FERRATER MORA, Diccionario de Filosofía, 4° edición, Alianza, Madrid).
Los grupos centrados en el trabajo se caracterizan por su diversidad, lagran
complejidad de tareas que deben abordar y la variedad de objetivos y funciones
que tienen que cumplir. En ellos coexisten diversos influjos: los derivados de su
propia dinámica interna, lo que provienen de las estructuras formal e informal
(en función de las relaciones que los grupos y sus miembros mantienen con
otras partes de la organización) y los que tienen su origen en lasrelaciones del

grupo con el ambiente externo (GIL RODRÍGUEZ, F y GARCIA SAIZ, M.,
Grupos en las Organizaciones, Ed. Pirámide, Madrid, 1996).
¡Qué diferente es la vida del hombre: toda ella girando entorno a la
convivencia, al diálogo y a la participación! Porque el hombre es un ser social y
esta condición natural innata lo lleva a formar grupos y a integrarse en los ya
formados. Su sentido deafiliación se traduce en conductas de pertenencia
activa, participativa, y también en el gusto por los uniformes, los símbolos y
distintivos personales de religión, política y deporte. Son universales las
banderas, medallas, escudos, banderines y camisetas que proclaman nuestras
afiliaciones.
El grupo se nos presenta, entonces, como una defensa providencial contra la
“masificación” ydespersonalización .
Didier Anzieu dice que las principales características de un grupo son:
a) Está formado por personas, para que cada una perciba a las
demás de manera individual y exista una relación social
recíproca.
b) Es permanente y dinámico, de tal manera que su actividad
responda a los intereses y valores de cada una de las personas.
c) Posee intensidad en las relaciones afectivas, lo...