Grupos de Trabajo, Métodos de Descripción y Análisis de Puestos

Características de la estrategia organizacional para liderar grupos de trabajo.
El liderazgo es muy diferente a ser líder, esta diferencia es muy marcada en los gerentes de las organizaciones, el líder de un grupo de trabajo, debe tener inteligencia emocional, la cual, permite tomar conciencia de muestras emociones, comprender los sentimientos de los demás, también, tolerar presiones yadoptar una actitud empática que nos brinda mejores oportunidades.
El grupo de trabajo en una empresa, permite tener relaciones interpersonales que ayudan a resolver problemas de manera más rápida, donde las decisiones colectivas a más de ser motivadoras ayudan a la empresa a tener éxito.
Las exigencias de calidad actuales obligan a las empresas a tener alto desempeño y ser más sofisticadas tantoen el área productiva, como también, las ideas dentro de la empresa para lograrlo. Esto ha creado necesidades donde se ha desarrollado trabajos en equipo que aporten cambios anticipados e innovación en las organizaciones.
Los equipos para su creación pasan por etapas que se describen a continuación:
1. Etapa de formación: es importante la autoconfianza y el desarrollo de confianza entre losintegrantes del grupo de trabajo, que tengan una representación mutua, para lo cual, la comunicación es primordial para crear estos vínculos, facilitando las relaciones interpersonales.
2. Etapa de Normalización: se refiere al establecimiento de normas que definen la modalidad de gestión, donde, se formaliza la tarea y el aporte que cada individuo va a dar para el crecimiento del equipo.
3. Etapade Alto Desempeño: La confianza es fortalecida y la interrelación es estable, donde existe compromiso y actitud positiva.
Los grupos de trabajo también pasan por fases de prueba, donde existen varias situaciones o problemas. Los fuertes lazos que se crean en los grupos son importantes y aprovechar estas situaciones como una forma para mejorar el desempeño.
Las responsabilidades comunes de loslíderes en el grupo de trabajo son:
Manejar los límites externos del equipo.
Facilitar el proceso de equipo.
Donde podemos describirlo así:
Capacitar
Facilitar
Manejar los problemas de disciplina
Revisar el desempeño individual y de equipo
Comunicar
Los poderes del líder en los grupos de trabajo son:
Poder de Recompensa: El poder que tiene el líder para otorgar beneficios o recompensaspositivas.
Poder Experto: Influencia que se basa en la destreza, habilidades especiales o conocimiento.
Poder Referente: Poder que surge debido a los r4edcursos deseables de una persona o a sus características personales.
La responsabilidad del líder del equipo es gestionar el rendimiento, encaminando para el cumplimiento de los objetivos, con los siguientes fines:
Distribuir y organizar eltrabajo dentro del equipo, asignando responsabilidad y recursos.
Dar instrucciones claras y explicitas sobre lo que hay que hacer y por qué.
Asegurarse que el equipo cuente con la información necesaria para llevar a cabo el trabajo.
Delegar tareas sencillas ofreciendo consejo y ayuda a las personas.
Los líderes eficaces se basan en diversas formas para tener buenos resultados tanto encomportamiento como desempeño de los miembros del grupo. El ser legítimo, dar recompensas, ser coercitivo, admirado, basarse en destreza y conocimientos.










Métodos de Descripción y Análisis de Puestos para dotar de una mayor eficiencia y eficacia en equipos de trabajo interdisciplinarios.

Es importante tomar en cuenta los conceptos de palabras claves que nos ayude a comprender mejorcomo llevar con éxito a los grupos de trabajo y el análisis de puestos.
Interdisciplinario: se refiere a aquello que involucra a varias disciplinas. Al referirnos a un grupo de trabajo interdisciplinario, decimos que, es un grupo de profesionales, donde el trabajo es compartido con el fin de cumplir objetivos comunes.
Eficiencia: Es la relación que existe entre los recursos utilizados en la...