Grupos economicos

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INNOVACION DEL BEISBOL Este articulo refleja que las compañías enfrentan una elección hoy: en la cual implementan procesos de desarrollo de producto que son lento y voluminosos, o implementanprocesos que son rápido y eficaces. Por supuesto, no hay elección si usted desea ganar en una economía de libre mercado. Los procesos rápidos y eficaces resultan en la tecnología y la diferenciación decaracterística los productos alto - margen el crecimiento alto, y la tonificación de la empresa. Aquellos que escogen la primera ruta serán molidos por el último. Hacer la elección correcta requiere elreconocimiento eso:1) su compañía debe competir y;2) la dirección debe ver su objetivo..
LEVAR LAS CONTRADICCIONES ESTRATEGICAS: UN MAXIMO MODELO DE DIRECCION PARA DIRIGIR TORRENTES DE INNOVACION Elrendimiento organizativo sostenido depende de equipos directivos superiores eficazmente explorando y explotar. Estos programas estratégicos son, sin embargo, relacionado con las arquitecturasorganizativas contradictorias. Usar la literatura sobre la paradoja, las contradicciones, y el conflicto, desarrollamos un modelo de llevar las contradicciones estratégicas que es relacionado con la cogniciónparadójica .

jefes superiores y/o sus equipos (a) articular un marco paradójico, (b) diferenciar entre la estrategia y la arquitectura para el producto existente y ésos para la innovación y (c)eliminar la segregación entre esas estrategias y las arquitecturas. Argumentamos que el punto de la paradoja en equipos directivos superiores reside con el jefe superior o con el equipo entero más lejos.Identificamos un juego de las máximas condiciones de equipo directivo que facilita la habilidad de un equipo de participar en procesos cognitivos paradójicos. [Extracto de publicación]

Dirección deinnovación y el liderazgo de idea - un requisito cultural en un ambiente competitivo mundial
Globalizando los mercados están gravando una nueva raza de las presiones competitivas que incluyen la...
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