Grupos estratégicos en las industrias

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  • Publicado : 20 de junio de 2010
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GRUPOS ESTRATÉGICOS EN LAS INDUSTRIAS
Las empresas en determinado ámbito a menudo se diferencian entre sí con relación a factores como:
• Canales de distribución utilizados
• Segmentos de mercado atendidos
• Calidad de productos
• Liderazgo tecnológico
• Servicio al cliente
• Políticas de fijación de precios
• Políticas de publicidad y promociones.
Dentro de muchos medios, es posibleobservar grupos de firmas en las que cada miembro sigue la misma estrategia básica de otras organizaciones pertenecientes al grupo, pero diferente de la que buscan las compañías de otros conjuntos. Estos grupos de empresas se conocen como grupos estratégicos.
Ejemplo:


Implicaciones de los grupos estratégicos
Primero, los competidores inmediatos de una compañía son aquellos que se encuentranen su grupo estratégico. Los consumidores tienden a considerar sus productos como sustitutos directos entre sí.
Segundo, El riesgo ante el nuevo ingreso de competidores potenciales, el grado de rivalidad existente entre organizaciones en el interior de un grupo, el poder de negociación de los compradores, el poder de negociación de los proveedores y la fuerza competitiva de productos sustitutospueden variar en intensidad entre los distintos grupos estratégicos localizados en el mismo ambito.

Implicaciones de la formulación de estrategias (Barreras de Movilidad)
Fuerzas
• Factores que crean las barreras contra la movilidad y protegen su grupo estratégico.
• Factores que mejoran el poder negociador de su grupo frente a los compradores y proveedores.
• Factores que aíslan su grupode la rivalidad de otras compañías.
• Mayor participación en relación con su grupo estratégico.
Debilidades
• Factores que debilitan las barreras que protegen a su grupo estratégico.
• Factores que debilitan el poder negociador de su grupo frente a los compradores y proveedores.
• Factores que exponen su grupo a la rivalidad de otras compañías.
• Participación menor en relación con su grupoestratégico.

Implicaciones de la formulación de estrategias (Barreras de Movilidad)
Fuerzas
• Factores que permiten costos más bajos para unirse a su grupo estratégico que a otros.
• Grandes capacidades de implementación frente a su estrategia en relación con los competidores.
• Recursos y habilidades que permiten a la compañía franquear las barreras contra la movilidad e incorporarse agrupos estratégicos más convenientes.
Debilidades
• Factores que causan costos más altos para incorporarse a su grupo estratégico que a otros.
• Menores capacidades de implementación frente a su estrategia en relación con los competidores.
• Falta de los recursos y de las habilidades que le permitirían a la compañía franquear las barreras contra la movilidad y afiliarse a grupos estratégicos másconvenientes.

Si las principales barreras contra la movilidad hacia un grupo estratégico de la firma se basan -por ejemplo- en su extensa línea de productos, en la tecnología de patente o en las ventajas absolutas de costos logradas con la experiencia, estas causas de las barreras definirán las fuerzas más importantes de la empresa.
Si el grupo estratégico más deseable de la industria estáprotegido por barreras basadas en la consecución de economías de escala mediante la distribución cautiva y la organización del servicio, la ausencia de este factor se convertirá en una de sus debilidades.
ANALISIS DE LOS CICLOS DE VIDA INDUSTRIALES
Con el paso del tiempo las diferentes industrias van atravesando etapas bien definidas desde el crecimiento, la madurez hasta la decadencia.
Laetapa en la cual se encuentra la industria determina la estructura competitiva.
El trabajo del gerente en este sentido es anticiparse a la estructura competitiva hacia la cual evoluciona la industria.

Industrias Embrionarias
La industria embrionaria es aquella que recién empieza a desarrollarse. El crecimiento de la demanda en esta etapa es lento por los siguientes factores:
• Los...
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