Grupos y organizaciones

Módulo 3
Grupos y
Organizaciones

Grupos y Organizaciones
3.1 La nueva organización: un modelo
de hacer empresa.
“Nuestros actos crean la realidad… y pueden
cambiarla” Peter Senge (1994)
Son muchos los desafíos actuales que alcanzan a los individuos,
por ende, también a las organizaciones de las que forman parte.
Hablamos de tiempos de cambios, de transformación en la
organización ysin embargo a la hora de efectuarlos parecemos
mareados, y viejos hábitos nos mantienen cautivos; surgen
bloqueos de aprendizaje, que nos impiden adentrarnos en los
procesos de transformación.

Peter Senge: Actual profesor
del MIT.
Es el autor del best seller La
Quinta Disciplina. El arte y la
práctica de la organización
abierta al aprendizaje.
Sostiene como concepto y
teoría que lasorganizaciones
pueden aprender y si lo hacen,
adaptan a sus integrantes y a
la sociedad; a su vez manifiesta
que el liderazgo implica
aprender a moldear el
futuro.Imagen 1 recuperada de
la Web.

Desde muy pequeños, nos enseñan a analizar los problemas,
fraccionando el mundo, parece que de alguna manera nos alivia la
compleja tarea de resolverlos, y así pagamos altos costos a veces
sinsaberlo.
Aunque el futuro es impredecible, las empresas pueden
desarrollar capacidades únicas que les proporcionen una base
para enfrentar desafíos, incorporar, desincorporar, aprender.
La empresa tradicional está en crisis, al punto de generar un
obstáculo para el desarrollo. La empresa es una forma de
organización que guarda como objetivo, potenciar y expandir la
capacidad productiva detrabajo y al mismo tiempo genera valor.
Esto es necesariamente lo que está en crisis, y la nueva
organización, el nuevo modelo de hacer empresa, está por nacer.

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Variables externas e internas han contribuido a dicha crisis, la
globalización, la aceleración del cambio, las nuevas tecnologías, cambios en
las modalidades manuales del trabajo, el mando y el control.
El individuo ha dejadode ser la unidad básica de trabajo dando paso al
proceso de trabajo como la nueva unidad básica, como parte de la empresa
tradicional. Esto nos lleva a olvidarnos del individuo, y centrarnos sólo en el
diseño de procesos productivos solamente, obstaculizando así el desarrollo
de la organización, sin embargo, es necesario retomar al individuo. Rafael
Echeverría nos propone en su libro LaEmpresa Emergente (2000),
distinguir o considerar tres dimensiones diferentes:




La tarea individual.
Las actividades de coordinación.
El trabajo reflexivo del aprendizaje.

La tarea individual, es necesariamente el trabajo que se le asigna a cada
individuo, y le cabe una responsabilidad exclusiva. Pero el trabajo en la
empresa, como ya lo expresáramos anteriormente, es insuficiente sisólo
nos centramos en el trabajo individual; es necesario incorporar a las
actividades una coordinación que las articule.
Tanto el trabajo individual como las acciones de coordinación, aseguran la
productividad de los procesos. Sin embargo, en el entorno cambiante es
necesario asegurarnos de que con el tiempo seguiremos siendo
productivos, de lo contrario habremos fracasado. Los éxitos dehoy, no
necesariamente son la garantía del futuro. Para ello, es necesario que la
empresa revise constantemente la forma de hacer las cosas, conservar las
que hace bien y modificar las que no.
El trabajo que hacemos sobre el presente, proyectando la mejora al futuro
es el trabajo reflexivo del aprendizaje. Es necesariamente el trabajo sobre
el trabajo. Estas tres variables se han convertido enlos elementos cruciales
para asegurar la productividad.
Los seres humanos, solemos mantener conversaciones de distinto tipo:
Las públicas, relacionadas a las que mantenemos con otras personas,
donde claramente filtramos nuestra conversación privada, aquella que
mantenemos con nosotros mismos.
En todas las organizaciones muestran un determinado estilo de
conversación, se encuentran...