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Alcance (gestión de proyectos)
El alcance de un proyecto es la suma total de todos los productos y sus requisitos o características. Se utiliza a veces para representar la totalidad de trabajonecesitado para dar por terminado un proyecto.
En la gestión de proyectos tradicional, las herramientas para describir el alcance del producto de un proyecto son: la estructura de descomposición delproducto (EDP o PBS) y las descripciones del mismo. La herramienta primaria para describir el alcance del trabajo en un proyecto es la estructura de descomposición del trabajo.
Si los requisitos delproyecto no se definen totalmente, si no se describen bien o si no hay un control de cambios eficaz, puede sobrevenir entonces un arrastre de alcance o requisitos, y generarse lo que se conoce como elsíndrome del lavadero

Alcance de un Proyecto

¿Qué es el alcance del proyecto? ¿Es
Importante? ¿Para qué sirve?
En cada organización existen proyectos por
Administrar. Considerando como unProyecto a un conjunto de actividades con
Un inicio y fin determinados, dirigidas a
Cumplir un objetivo específico y entendiendo
Por administración los procesos de planear,
Organizar, dirigir y controlaractividades y
Recursos para alcanzar un objetivo.
No todos los proyectos son iguales, cada
Uno tiene al menos pequeñas variaciones
Con respecto a otros, pero finalmente lo que se busca aladministrar un proyecto es cumplir en
Tiempo, en costo y en forma, con el objetivo del proyecto.
Una etapa primordial en la administración de proyectos es la Planeación. Durante ésta se
Realizanactividades para estimar costos y recursos asegurando que el proyecto satisfaga las
Necesidades del cliente con la funcionalidad y calidad requerida.
Es precisamente en esta etapa temprana del proyecto dondese debe definir el ‘Alcance’. Existen
Diversas teorías de cómo desarrollar un alcance, qué formato debe tener o qué aspectos debe
Incluir, sin embargo la finalidad es la misma: la definición y...
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