Gua Pmbok

Guía de los Fundamentos para la
Dirección de Proyectos
Capitulo 1: Introducción

Facilitador:
Giancarlo Hernández
20085002

Introducción
• La Guía de los Fundamentos para la Dirección de
Proyectos (Guía del PMBOK®) es una norma reconocida
en la profesión de la dirección de proyectos. Por norma
se hace referencia a un documento formal que
describe normas, métodos, procesos yprácticas
establecidos.
• La Guía del PMBOK® proporciona pautas para la
dirección de proyectos tomados de forma individual.
Define la dirección de proyectos y otros conceptos
relacionados, y describe el ciclo de vida de la dirección
de proyectos y los procesos conexos.

¿Qué es un proyecto?
• Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo
para crear un producto, servicio o resultadoúnico.
• Las tareas del proyecto pueden ser nuevas para el equipo
del proyecto, lo que hace necesario planificar con mayor
dedicación que si se tratara de un trabajo de rutina.
• La naturaleza temporal de los proyectos indica un principio
y un final definidos. El final se alcanza cuando se logran los
objetivos del proyecto o cuando se termina el proyecto
porque sus objetivos no se cumplirán ono pueden ser
cumplidos, o cuando ya no existe la necesidad que dio
origen al proyecto.

¿Qué es un proyecto?
• Un proyecto puede involucrar a una sola persona, una sola
unidad o múltiples unidades dentro de la organización. Un
proyecto puede generar:
• Un producto que puede ser un componente de otro
elemento o un elemento final en sí mismo.
• La capacidad de realizar un servicio (porej., una función
comercial que brinda apoyo a la producción o distribución).
• Un resultado tal como un producto o un documento (por
ej., un proyecto de investigación que desarrolla
conocimientos que se pueden emplear para determinar si
existe una tendencia o si un nuevo proceso beneficiará a la
sociedad).

¿Qué es un proyecto?
• Entre los ejemplos de proyectos, se incluye:
• Desarrollarun nuevo producto o servicio.
• Implementar un cambio en la estructura, el
personal o el estilo de una organización.
• Desarrollar o adquirir un sistema de información
nuevo o modificado.
• Construir un edificio o una infraestructura.
• Implementar un nuevo proceso o procedimiento
de negocio.

¿Qué es la dirección de proyectos?
• La dirección de proyectos es la aplicación deconocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las
actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del
mismo. Se logra mediante la aplicación e integración
adecuadas de los 42 procesos de la dirección de proyectos,
agrupados lógicamente, que conforman los 5 grupos de
procesos. Estos 5 grupos de procesos son:
• Iniciación,
• Planificación,
• Ejecución,
• Seguimiento y Control, y
•Cierre.

¿Qué es la dirección de proyectos?
• Dirigir un proyecto por lo general implica:
• Identificar requisitos.
• Abordar las diversas necesidades, inquietudes y
expectativas de los interesados según se planifica y
efectúa el proyecto.
• Equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto
que se relacionan, entre otros aspectos, con:
• El alcance.
• La calidad.
• El cronograma,o el presupuesto, o los recursos y el
riesgo.

Dirección de proyectos, dirección
de programas y la gestión del portafolio
• En organizaciones maduras en dirección de
proyectos, la dirección existe en un contexto
más amplio regido por la dirección de
programas y la gestión del portafolio.
• La planificación de la organización ejerce un
impacto en los proyectos, a través delestablecimiento de prioridades basadas en los
riesgos, el financiamiento y el plan estratégico
de la organización.

Gráfico 1. Interacciones entre la dirección de proyectos, la dirección
de programas y la gestión del portafolio

Gestión del portafolio
• El término portafolio se refiere a un conjunto de
proyectos o programas y otros trabajos que se agrupan
para facilitar la dirección eficaz de...