Guatila

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MAPA FUNCIONAL ADMINISTRADOR DE EMPRESAS
Funciones y Sub-funciones

Integrantes:
Karenth Ruiz Bermúdez Adriana Hurtado Martínez Marcela Gonzalez Ruiz Alexander Ussa Vega

Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca Administración de Empresas Comerciales Competencias Gerenciales Febrero 2010

Planear y Controlar
1.1 Definir los objetivos y las estrategias que le permitan a la organizaciónel crecimiento, supervivencia y rentabilidad de la misma para el buen desempeño en el corto mediano y largo plazo.

Sub funciones Determinar los objetivos tanto internos, como externos de la organización teniendo en cuenta el entorno empresarial (interno, micro y macro ambiente):

Escoger el mercado, la meta y la creación y mantenimiento de la mezcla de mercadeo que satisfaga las necesidadesdel consumidor con un producto o servicio específico mediante el desarrollo de actividades, tanto de individuos como áreas funcionales de la organización, encaminadas a facilitar y estimular intercambios dentro de un grupo de fuerzas externas dinámicas. De esta forma se interrelacionan productores, intermediarios consumidores en su capacidad de intercambiar bienes y servicios que satisfagannecesidades específicas. Buscar el posicionamiento de la empresa en relación con sus competidores; buscar que la compañía sea la más importante, la más lucrativa, la de mayor crecimiento y la que produzca el mayor número de nuevos productos, para lo cual es necesario definir el lucro como meta, de manera que los accionistas puedan recibir dividendo de sus inversiones en la compañía. El lucro es tambiénnecesario para proveer los fondos financieros que permitan el logro de los objetivos internos, la deseada posición relativa de la empresa respecto a sus competidores.

1.2

Establecer e implementar planes y programas que conlleven al cumplimiento de las metas de la organización para que las áreas internas de la misma visualicen el enfoque estratégico de la compañía.

Sub funciones Fijarprocedimientos dentro de la organización que sirvan para un mejoramiento en todas las áreas de la compañía teniendo en cuenta el enfoque estratégico al cual se quiere llegar. Identificar las necesidades de todos y cada uno de los diferentes departamentos, para así lograr la meta a la cual se quiere llegar, asumiendo la importancia que tiene la orientación estratégica.

Asumir todos los colaboradoresde la compañía, la importancia y claridad que se debe tener a la hora de hacer gestión empresarial para así cumplir con las estrategias visualizadas por la empresa.

1.3

Desarrollar y controlar los planes a nivel operativo dentro de la organización para la conservación óptima de las estrategias establecidas en las diferentes áreas

Sub funciones Dentro de la parte de desarrollo deladministrador se encuentra el desarrollo de y gestión de la formulación de políticas referidas a la estructura de cargos y a las practicas y análisis de de descripción de cargos, siempre debe estar pendientes de desarrollar su posterior implementación. Otra de las labores que debe desarrollar debe ser dirigir gestionar y controlar la formulación de políticas proyectos y planes programas relativos alreclutamiento, búsqueda selección e inducción, para proveer del talento humano en la calidad y cantidad necesaria para el logro de los objetivos de la empresa y su posterior implementación.

1.4

Medir, evaluar y minimizar los riesgos que afecten el cumplimiento y el logro de los objetivos fijados en la organización

Sub funciones Mantener una planeación de todos los factores que inciden en eldesarrollo de los objetivos de la organización, logrando así información solida que contribuya a la toma de decisiones. Enfatizar la importancia de poseer un sistema de control interno que promueva el logro de los objetivos y metas de la entidad, la detección temprana de desviaciones o áreas susceptibles de mejoras en los procesos productivos, administrativos y de servicios, y la aplicación de...
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