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Trabajo Práctico





Materia: Administración hospitalaria.
Tema: Guía de comprensión y apropiación del contenido teórico.
Profesor: Leonardo Batista.
Alumna: Toucedo Mariangeles.
Fecha de entrega: 12/09/2015.





Índice.




Caratula_______________________________________1
Indice_________________________________________2
Preguntas cuestionario __________________________3Respuestas_____________________________________4
Bibliografia____________________________________9
















Preguntas
1. Analice los procesos de producción, determine las características de cada uno.
2. Analice el proceso de producción Fabril, y realice una síntesis del mismo.
3. Identifique los hechos que superan el enfoque neoclásico de la administración.
4. Describa la teoría de Frederick Taylor.
5.Explique por qué se considera que Henry Ford revoluciono la industria.
6. Determine los aspectos más importantes de la producción en masa.
7. Identifique las diferentes denominaciones que se le dio al hombre, según el enfoque clásico y neoclásico de la administración.
8. Enumere las diferentes funciones que las empresas realizan, según Henry Fayol.
9. Enuncie los 5 principios básicos de Fayol.
10.Explique en que se centraba el enfoque neoclásico de la administración.
11. Determine cuál era el concepto del hombre según Mary Parkett y Elton Mayo.
12. Describa la teoría burocrática de Max Weber, Y que factor de la organización no es considerada por el mismo.
13. Defina Teoría general de sistema.
14. Enumere los diferentes componentes de la teoría general de sistemas.
15. Realice el esquema deflujo de la teoría general de sistemas.
16. Analice y relacione la teoría de sistemas y el sistema de salud.










Respuestas.

1. La producción ha tenido cambios con el correr del tiempo, a esos se lo denomina, Procesos de producción.
Producción domiciliaria: Se realizaba sobre la base familiar, donde la familia producía para sí y el resto se comercializaba.
Producción a domicilio: Se realizabaen el domicilio, El comerciante le proporcionaba la materia prima, y contrataba la producción completa.
Producción Fabril: Se trasladas a trabajar a las factorías, en las cuales se tenía un mayor control de la materia prima y el trabajador. Estas organizaciones eran de dirección lineal.

2. Producción Fabril. Se genera con la revolución industrial, con el invento de la máquina de vapor (watt).Comienza en Inglaterra y se extiende en el mundo. El país pasa a ser el taller del mundo. Se caracterizó por la mecanización de la industria y la agricultura. Hubo una súbita modificación de la situación provocada por la transferencia de la habilidad del artesano a la máquina, que paso a producir con mayor rapidez, cantidad y mejor calidad. Los talleres fueron creciendo a la fuerza y setransformaron en fábricas.
Sumándose al bajo nivel de vida, la promiscuidad en las fábricas y a los riesgos de accidentes graves, el largo periodo de trabajo permitía en conjunto una interacción más estrechas entre los trabajadores y una creciente concientización de lo precario de sus condiciones de vida y de trabajo y de la intensa explotación por parte de una clase social económicamente favorecida. Elgobierno comienza a invertir elaborando leyes que protegieran al trabajador, especialmente la salud. A medida que los problemas se agravaban, se expendían nuevas leyes. Así los productos pasaron a ser elaborados en operaciones parciales de manera secuencial, el capitalista se distanció de sus obreros y comenzó a considerarlos una masa anónima. A pesar que la Revolución trajo cambios nunca llego ainfluir directamente en los principios de la administración.


3. Enfoque clásico de la administración, supera las consecuencias de la revolución industrial y podrían reunirse en dos hechos genéricos:
EL crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas, lo que produjo una creciente complejidad en su administración y exigió un enfoque científico más depurado.
La necesidad de aumentar la...