Guia business plan

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  • Publicado : 16 de septiembre de 2010
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Cada día es mas importante contar con el respaldo de inversores, socios y aliados. Para eso necesitas bajar tus ideas al papel. Aquí encontrarás la metodología y guía necesarias para desarrollar planes de negocios ganadores.

1era Edición SERIE E-COMMERCE

ediciones urbanas

Indice
Introducción Resumen Ejecutivo Naturaleza del Proyecto El producto o servicio El equipo directivo Brevehistoria del proyecto Valoración global del proyecto y coherencia El Mercado Definición del mercado Análisis de la competencia Estrategia de precios Promoción y publicidad Distribución Previsiones El Producto o Servicio Especificaciones del producto o servicio Area de producción Equipos e infraestructura Organización y Plan de Trabajo de Desarrollo del Proyecto Aspectos generales de la organizaciónMarco legal de la organización Plan de trabajo para el desarrollo del proyecto Aspectos Económico-Financieros Determinación de la inversión inicial necesaria Estudio de las fuentes de financiación disponibles Proyecciones de resultados Plan de Tesorería y Proyecciones Balance de situación Conclusiones 3 4 5 5 6 6 7 8 8 9 10 11 11 12 13 13 13 14 15 15 15 16 18 18 19 20 25 26 28

Introducción
Elobjetivo de este Manual consiste en ofrecer una guía de los puntos y aspectos a destacar para presentar la idea del producto o servicio de modo que sea un instrumento válido para: 1. Ayudar al equipo promotor que presenta la idea del producto o servicio en el proceso de estructuración y divulgación del negocio que se plantea. 2. Interesar a posibles inversores para reunir los recursos y capacidadesnecesarias para iniciar el negocio. Es de destacar que el índice del presente Manual puede servir como una guía o referencia para cumplimentar cualquier Plan de Negocio, pero debemos recalcar que todo Plan de Negocio es diferente como lo son las ideas o productos que se presentan y, por ello, puede no ser necesario desarrollar todos los puntos u otorgar un peso diferente a cada uno de ellos. Unbuen Plan de Negocio debe poderse catalogar con los siguientes cinco adjetivos: •Eficaz: Debe contener, ni más ni menos, todo aquello que un eventual inversor espera conocer. •Estructur ado: Debe tener una estructura simple y clara que permita ser seguido fácilmente. •Compr ensible: Debe estar escrito con claridad, con vocabulario preciso y evitando jergas y conceptos muy técnicos. Las cifras ytablas deben ser simples y de fácil comprensión. •Breve: No debe superar, en conjunto, las 30 páginas. •Cómodo: Debe ser fácil de leer. Tamaño de la letra igual o superior a 11 puntos, interlineado igual o superior a 1,5 y márgenes iguales o superiores a 2,5 cm. En las páginas siguientes se analizarán las áreas principales que debe contemplar un Plan de negocios y como ordenarlas estructuradamente.Estas áreas son las siguientes: - Natur aleza del pr oyecto - Mer cado - El pr oducto - La or ganización - Aspectos económico-financier os

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Resumen Ejecutivo
El resumen ejecutivo tiene como objetivo el sintetizar de forma breve todos aquellos aspectos claves del Plan de Negocio. Un lector que no tuviera un conocimiento exhaustivo delproyecto empresarial debería, después de la lectura del resumen ejecutivo, disponer de información suficiente para poder evaluar de forma preliminar el proyecto. Un adecuado resumen ejecutivo debe ser claro, conciso y de fácil comprensión. No debe exceder de dos páginas , lo que requerirá un importante ejercicio de síntesis y de estructuración mental por parte de los participantes. Debe remarcarsela importancia de la presentación del resumen ejecutivo, por ello se ubica al principio del Plan de Negocios como “carta de presentación” del mismo y ha de estimular a un pos ible inver sor a seguir leyendo e interesarse por el Plan de Negocio que se pr esenta . Por este motivo es un capítulo al que se debe prestar mucha atención y se debe estudiar su contenido y presentación con detenimiento....
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