Guia De Auditoria Para La Alcaldia Municipal

UNIVERSIDAD CAPITAN
GENERAL GERARDO BARRIOS
FACULTAD DE CIENCIAS JURÍDICAS Y ECONÓMICAS

PROPUESTA DE UNA GUIA DE AUDITORIA DE GESTION PARA LA ALCALDIA MUNICIPAL

SAN MIGUEL, OCTUBRE 2006
INDICE DE LA PROPUESTA
Introducción i

6.1 Objetivo 1
6.2 Alcance De Aplicación 1
6.3 Proceso de la Auditoria de Gestión 2

6.4 FASE I: PROCESO DE PLANEACIÓN
6.4.1Elaboración del Plan General de Auditoria 3
6.4.2 Análisis General de la Municipalidad 10
6.4.3 Examen Preliminar 15
6.4.4 Comprensión del Control Interno 27
6.4.5 Determinación de Riesgo de Auditoria 28
6.4.6 Elaboración de Programas de Auditoria por Áreas 28
6.4.7 Determinación del Muestreo de Auditoria 31
6.4.8 Seguimiento de Recomendaciones Anteriores 32

6.5 FASEII: EJECUCIÓN DEL EXAMEN.
6.5.1 Realización de Pruebas y Obtención de Evidencia. 34
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6.5.2 Desarrollo de Hallazgos Potenciales de
Auditoria con sus Atributos.
6.5.3 Comunicación de Resultados. 35
6.5.4 Preparar Legajo de Papeles de Trabajo. 36

6.6 FASE III: ELABORACIÓN DEL INFORME
6.6.1 Preparación del Borrador de Informe de Auditoria 37
6.6.2Elaboración del Informe Final de Auditoria 38

INTRODUCCION
La Guía de Auditoria de Gestión para Auditores Internos de la Alcaldía Municipal, ha sido elaborada en base a las necesidades detectadas por medio de la investigación realizada.
Para llevar acabo tal propósito, el documento contiene objetivo, alcance de aplicación, los procesos de la auditoria de gestión que el auditor gubernamental debeaplicar tales como: Fase I Proceso de Planeación que compone, la Elaboración del Plan General de Auditoria, Análisis General de la Municipalidad, Examen Preliminar, Informe de Examen Preliminar, Compresión del Control Interno, Determinación de Riesgo de Auditoria, Elaboración de Programas de Auditoria por Áreas y Determinación del Muestreo de Auditoria; Fase II Ejecución del Examen, Realización dePruebas y Obtención de Evidencia, Desarrollo de Hallazgos Potenciales de Auditoria con sus atributos, Comunicación de resultados y Revisión de Papeles de Trabajo; Fase III Elaboración del Informe, Preparación del Borrador de Informe de Auditoria, Elaboración del Informe Final de Auditoria y Finalmente los respectivos anexo.
6.1 OBJETIVO:
Elaborar una Guía de Auditoria de Gestión para la AlcaldíaMunicipal de EL SALVADOR , Departamento de EL SALVADOR , que facilite al Auditor Interno, obtener elementos de juicio sobre el desempeño de la Municipalidad.

Describir los procesos de la Auditoria de Gestión (Planeación, Ejecución del Examen, Informe y Seguimiento) que deberá aplicar el auditor en la Municipalidad al ejecutar una Auditoria de Gestión
Describir los Procedimientos mínimos quedebe aplicar el Auditor Interno en los programas de la ejecución de la Auditoria, en la municipalidad al ejecutar una Auditoria de Gestión

6.2 ALCANCE DE APLICACIÓN
La Presente Guía de Auditoria de Gestión para la Alcaldía Municipal de EL SALVADOR Dpto. de EL SALVADOR , permitirá al Auditor Interno concluir sobre la buena administración de los recursos humanos, materiales, financieros ytecnológicos al servicio del sector público; con la transparencia, eficiencia, eficacia y economía dentro de la normativa municipal.

Su aplicación, contribuirá a que el Auditor Interno Municipal ejecute las revisiones bajo procedimientos técnicos y de forma ordenada obteniendo resultados certeros sobre la eficacia, eficiencia y economía con que la entidad ha manejado y controlado los fondos yrealizado su gestión municipal.

6.3 PROCESO DE LA AUDITORIA DE GESTION
El proceso de la auditoria de gestión, es el procedimiento ordenado que debe seguir el auditor, para realizar el examen que le permita formarse un juicio sobre la eficiencia, eficacia y economía con que son utilizados los recursos. Para tal efecto deberá desarrollar las siguientes fases:
A) Planeación
B)...