Guia de diseño organizacional

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UNIVERSIDAD TANGAMANGA
DIRECCIÓN ACADÉMICA
CARRERA | LICENCIADO EN ADMINISTRACIÓN |
ASIGNATURA | DISEÑO ORGANIZACIONAL |
TOTAL DE ENCUENTROS - CLASES | 8 ENCUENTROS |
DOCENTE | |

I. PRESENTACIÓN DE LA DISCIPLINA

El diseño de las estructuras debe estar en concordancia con la estrategia general del negocio y con la manera en que se desea administrar los recursos humanos.El diseño consiste en definir procesos y departamentos que deberán componer la organización, las interacciones de los mismos, los niveles de decisión, así como la manera en que se establecerán los roles y puestos en general y el estatus en que estos serán valuados. Este proceso deberá reunir las siguientes características; flexibilidad y ágil interacción entre las diferentes áreasoperativas, evitar la duplicidad de esfuerzos, establecer estructuras interdependientes, fortalecer la identidad en los empleados y mantener el equilibrio ante las amenazas del entorno.

En la práctica profesional del administrador es frecuente que se encuentre ante la necesidad de optimizar las estructuras y procesos de trabajo a los objetivos rectores de la organización y el diseñoorganizacional le proveerá de una basta literatura que le permita hacer frente a esta competencia profesional.

OBJETIVO GENERAL

Desarrollar en el estudiante los conocimientos y habilidades que le permitan identificar los métodos y herramientas más viables para el desarrollo de estructuras organizacionales, a fin de que sirvan de apoyo para el óptimo funcionamiento de la organización.Contenidos de la materia

I. La Organización, fundamentos y principios
II. Diseño estructural de la organización
III. Desarrollo funcional de la Organización
IV. Nuevos modelos de trabajo organizacional

Competencias a alcanzar en el curso
* Caracteriza el concepto de Organización como uno de los pilares fundamentales del diseño organizacional.
* Clasificalas diferentes estructuras, de acuerdo a su aplicación y capacidad de respuesta.
* Participa en equipos interdisciplinarios de diseño organizacional.
* Identifica el uso de métodos de medición como auxiliar en las fases de diagnostico.
* Aplica los principios de la administración clásica para el diseño de procesos y estructuras de trabajo.
* Interviene en practicas derediseño organizacional
* Conoce el impacto del diseño organizacional en la estrategia del negocio.
* identifica enfoques teóricos y metodológicos existentes para la comprensión y diseño de procesos y estructuras.

Para el estudio de la materia dispone de:

* Guía de estudio.

* Artículos.

DISEÑO ORGANIZACIONAL.doc
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.doc
LAS ORGANIZACIONESDEL FUTURO.doc
PRINCIPIOS DE CALIDAD TOTAL.pdf

* Libros.

a) Gibson, Ivancevich, Donnelly, Konopaske (2006). Organizaciones, comportamiento, estructuras y procesos. Mc Graw Hill. México
b) Zepeda F (1999). Psicología Organizacional, Addison Wesley Longman de México, 1999
c) Frances Hesselbein, Marshall Goldsmith, Richard Beckhard. 2002. La Organización del futuro”.Ediciones Granica S.A.

* Power point.

La Organizacion.ppt
DEPARTAMENTALIZACION[1].pptx
EQUIPOS DE TRABAJO.ppt
Cultura Organizacional.ppt

* Videos de análisis de caso.

Manifestaciones de la Cultura Organizacional.avi
Seminario de Organización.avi

II. ORGANIZACIÓN DE LA MATERIA POR ENCUENTROS

Encuentro I |
LA ORGANIZACIÓN FUNDAMENTOS YPRINCIPIOSOBJETIVOS: * Definir y caracterizar el concepto de organización. * Identificar las bases y fundamentos de la organización a partir de los principios de la administración clásica * Aplicar los principios del desarrollo organizacional en el mapeo de la organización. |
CONTENIDO A DESARROLLAR - Tema _ 1.1 La organización...
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