Guia de pasantias

GUIA DE PASANTÍAS
TECNOLOGO EN GESTIÒN LOGISTICA EMPRESARIAL

CENTRO TECNOLOGICO MINERO AGROEMPRESARIAL

POR:
NEL DAVID RIOS GIL

I. JUSTIFICACIÓN

Una pasantía, es para el estudiante de tecnología en gestión logística empresarial, dentro de su proceso de formación, es una estrategia de tipo didáctico, que le permite entrar en contacto con la realidad operativa administrativa ygerencial de las empresas, confrontando sus conocimientos teórico – prácticos.

Las empresas a través de una actitud amplia frente al cambio acompañarán al alumno, proporcionando información clara y real que permita diagnosticar y proponer alternativas para el desarrollo de la empresa.

II. OBJETIVO

Permitir a los alumnos y al empresario conocer la realidad operativa, gerencial yadministrativa de la empresa, utilizando y adaptando los conocimientos de ciencia y tecnología al desarrollo de técnicas de manejo y eficiencia, en todas las etapas del proceso logístico, de tal manera que se potencien las oportunidades de nuevos manejos del tiempo, los espacios y los recursos en general, produciendo eficiencia y eficacia a los procesos.

III. ACTIVIDAD

Utilizar como metodologíala realización de un Diagnóstico Organizacional integral con un enfoque sistémico que permita evaluar las áreas y los procesos de la empresa.

Se sugiere que para realizar el diagnóstico los siguientes estudios:

ENTORNO: Tendencia socioeconómicas, políticas, tecnológicas, medioambientales, legislativas, fuerzas que compiten en el mercado, competidores potenciales, poder de negociación entrecompradores, poder de negociación con los proveedores, perspectivas de los mercados nacionales e internacionales.

BASE LEGAL: Tipo de empresa, objeto social, vigencia de reglamentos internos, contrato y alianzas.

MARCO GEOGRAFICO: distancia de los centros de aprovisionamiento, cercanía a los mercados, transporte, disponibilidad de servicios públicos.

CULTURA: Cultura organizacional.DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO: Visión, misión, valores, objetivos y estrategias

PLANEACIÒN: Planes operativos a corto plazo y estrategias, recursos, responsables, metas y cronogramas, presupuesto, indicadores, elaboración de proyectos.

ORGANIZACIÓN: Existencia, uso y actualización de manuales de procedimiento, estructura orgánica, desarrollo de sistemas de información, mantenimiento,acondicionamiento, aseo de instalaciones.

DIRECCIÓN: Gerencia participativa, liderazgo, comunicación, resolución de conflictos, toma de decisiones,
Delegación y empowerment, coordinación entre jefaturas, autoevaluación de trabajo grupal, estimulo a la creatividad, personal temporal, outsourcing, prácticas para aprovechar habilidades, experiencias y conocimientos del personal.
CONTROL: Metas yobjetivos cuantitativos, datos críticos de los sistemas de información, utilización de herramientas estadísticas, control de calidad, auditoría interna, sistema de prevención de errores.

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO: análisis de los sistemas para selección, contratación, inducción, programas de entrenamiento, sistemas para evaluar el desempeño, actualización del reglamento interno de trabajo, manejo delprograma de salud ocupacional.

SEGURIDAD EHIGIENE INDUSTRIAL: Normas de seguridad, eventos de protección, mantenimiento preventivo y correctivo, indicadores de accidentalidad, programación de eventos de actualización, mapas de riesgo, preparación para desastres.

RECURSOS FISICOS: Analizar cómo se manejan y mantienen equipos, maquinaria, herramientas y condiciones locativas, programas delargo plazo para adquirir tecnologías duras y blandas.

COMPRAS Y PROVEEDORES: este sistema es determinante para los costos y la calidad del producto.
Se deben de considerar entre otros:
Selección.
Seguimiento y desarrollo de proveedores.
Sistemas para evaluar calidad de materias primas.
Métodos para evaluar la calidad de materia primas.
Métodos para evaluar la gestión de calidad o...