Guia De Planificacion Estrategica

COMPLEMENTO DE PRODUCTIVIDAD PARA LA MEJORA Y CALIDAD DE LOS SERVICIOS QUE PRESTA EL PAS

GUÍA PARA LA CONFECCIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO

Gabinete de Recursos Humanos y Organización
Documento Informativo DI-03-01 Versión 1.0 10 de enero de 2009 Página 1 de 25

Guía para la confección del Plan Estratégico

ÍNDICE 1.Introducción.................................................................................................... 2 2. Fases de la planificación estratégica.............................................................. 2 3. Misión y Visión de la Unidad Funcional. ......................................................... 3 4. Análisis de la unidad funcional: Matriz DAFO................................................. 3 5. Generación de estrategias............................................................................. 5 6. Despliegue del Plan Estratégico..................................................................... 6 7. Aprobación del Plan Estratégico .................................................................... 6 8. Seguimiento ................................................................................................... 6 ANEXO1............................................................................................................ 8 ANEXO 2.......................................................................................................... 14 ANEXO 3.......................................................................................................... 19 ANEXO4.......................................................................................................... 21

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Guía para la confección del Plan Estratégico

1. Introducción
El Complemento de Productividad para la Mejora y Calidad de los Servicios que presta el PAS de las Universidades Públicas de Andalucía (CPMCS) pide, para la obtención del tercer nivel, que las Unidades Funcionales elaboren un plan estratégico propio o que desplieguen elgeneral de la Universidad. La planificación estratégica es uno de los instrumentos más importantes para que las organizaciones puedan proyectar el cumplimiento de sus objetivos a largo plazo. La planificación estratégica nos marca el “camino” para, partiendo de la misión, llegar a la visión. Ambas fueron definidas por cada unidad funcional para el primer nivel de CPMCS (en este enlace se puedeacceder a la Guía que a tal efecto se hizo desde el Gabinete de Recursos Humanos y Organización: http://www.ugr.es/~rhuma/sitioarchivos/noticias/MisionVision.pdf).

2. Fases de la planificación estratégica.
Para desarrollar la Planificación Estratégica se siguen las siguientes fases: Despliegue de Plan Estrategico UGR
DEFINICIÓN DE MISIÓN Y VISIÓN

Elaboración Plan Estrategico propioANALISIS INTERNO Y EXTERNO: MATRIZ DAFO

GENERACIÓN DE ESTRATEGIAS

DESPLIEGUE:

ELABORACIÓN DE PROGRAMAS Y OBJETIVOS CONCRETOS

CONTROL Y SEGUIMIENTO (indicadores)

Las Unidades Funcionales que opten por elaborar un Plan Estratégico propio, pero siempre encuadrado dentro del de la UGR, tendrán que desarrollar todas las fases del esquema anterior. Las UF que desplieguen el de la Universidaddeberán identificar aquellos ejes u objetivos que les aplican. Para ello, la relación entre los objetivos estratégicos y la unidad funcional debe ser directa y clara. Una vez identificados los ejes que les aplican, sólo deben realizar la fase de despliegue y seguimiento.

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3. Misión y Visión de la Unidad Funcional.
La Misión y la Visión de laUnidad Funcional ya se definieron para alcanzar el primer nivel del CPMCS.

4. Análisis de la unidad funcional: Matriz DAFO
El análisis DAFO es una herramienta simple, que consiste en estudiar cuáles son los puntos débiles y fuertes de la UF, tanto internos como externos. Este ejercicio nos permite conocer la situación real en la que se encuentra dicha unidad. Los campos de esta matriz son los...