Guia de recursos humanos

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Visión Es a lo que la empresa debería llegar a ser cuando se le concibió.

MisiónEs el camino que debe recorrerse para transformar la visión en realidad.

Cultura empresarial Se genera por su historia, sus ideologías clave y normas; la visión y la misión son quienes la establecen.

Estrategia organizacional Es el plan que la empresa establece para colocar sus productos o servicios en el mercado.Realidades ambientales Incluyen el mercado en que la empresa opera y las empresas con las que debe competir.

Realidades organizacionales Representan la magnitud y complejidad de la industria en particular.

Estructura organizacional Ya establecida la estrategia organizacional es posible determinarla, incluyendo todos sus aspectos operativos.

Estrategia de recursos humanos. Incluye laselección y reclutamiento de personal, el desarrollo organizacional y de recursos humanos, la administración del desempeño, las relaciones laborales y su remuneración.

Remuneración base Es una percepción garantizada que se le ofrece al trabajador como punto de partida de su remuneración total.

Equidad interna Es la relación existente entre los sueldos o salarios base de cada uno de los puestos, queasegure que estén en relación directa y en concordancia con el contenido de los puestos.

Competitividad externa Consiste en establecer valores de remuneración competitivos con las tasas prevalecientes en el mercado en el que la empresa opera.

. Competitivo Es la interpretación de que debe pagar al nivel promedio del mercado según se establece a través de encuestas

. El mercado Depende deltipo de puestos, el tipo de industria y el objetivo para el cual se busca información

Mercado Punto de equilibrio entre lo que el empleados esta dispuesto a pagar y el empleado dispuesto a aceptar.

Objetivo de la remuneración es: Atraer, Retener y Motivar al personal

Es cuando la empresa tiene la posibilidad de modificar el programa de remuneraciones y la empresa debe estar preparada para ello.Adaptable al futuro
Doctrina del precio Justo: valor de puesto se derivaba del estatus del trabajo en la sociedad

Adam Smith elaboro la Teoría del valor del Trabajo.

Que proponía Smith en la Teoría del valor del Trabajo
El valor se creaba a través de la aplicación del trabajo

características del puesto con las cuales se media el valor del trabajo. Dificultad o desagrado, Dificultad paraaprender el puesto, Estabilidad de empleo, Responsabilidades inherentes al trabajo, Posibilidad de éxito o fracaso en el puesto.

 Cuales son esos dos aspectos que se deben cumplir? los presupuestos de la empresa, el o los mercados que opera la empresa
 
Quienes deben ser evaluados y por que en este programa?
deben ser evaluados los puestos para establecer una relación en ellos, pero se tieneque analizar para tener un mejor conocimiento de ellos

prioridad interna?. contenido y la relación interna de puestos

prioridad externa? le da mas importancia al mercado

La evaluación de puestos Consiste en determinar el valor de un puesto individual en una empresa con relación a otros puestos de la misma
Qué es lo que se evalúa: El puesto, no la persona que lo ocupa.
la teoría que sustentala evaluación: no toma en cuenta el desarrollo del trabajador.
Métodos para evaluar puestos: Estos métodos son muy complicados.
Evaluación de Puestos Prejuiciado: Este es un problema que no esta circunscrito exclusivamente a la evaluación de puestos.
Negociaciones colectivas La evaluación de puestos no interfiere con ellas, al contrario, contribuye al éxito de ellas.
Cómo se deben de manejar losprogramas: En privado
Puesto conjunto de tareas y deberes regulares y ocasionales que cada empleado debe desempeñar.
La evaluación: esta basada en la descripción que se hará de cada puesto?
Equipo de analistas entrenados: Quien hará la evaluación
realiza la evaluación: Personal de la empresa, consultores Externos, Personal de la empresa y consultores.
Personal de la empresa y consultores: esta...
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