Guia de un proyecto empresarial

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GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE PROYECTO EMPRESARIAL
AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL EXCMO. AYUNTAMIENTO DE LLANES

ÍNDICE

1. El Promotor y la Idea 2. El Producto o Servicio 3. El Proceso Productivo 4. Los Recursos Humanos 5. El Mercado 6. El Plan de Marketing Política de Producto Política de Precio Política de Distribución Política de Comunicaciones 7. Plan Económico-financiero Presupuesto deInversiones y su Financiación Presupuesto de Tesorería (Cash-Flow) Cuenta de Resultados Previsional Balance de Situación Previsional

PROYECTO EMPRESARIAL
Consiste en desarrollar por escrito la actividad económica de nuestra futura empresa, de manera que permita dar una idea de la viabilidad técnica, económica, financiera y social de la misma. Para ello resulta necesario que el futuroempresario medite sobre todos los factores que puedan influir en su proyecto, tanto los controlables, como los no controlables. Se pretende establecer una secuencia lógica de aspectos que deben ser analizados en profundidad, si bien, se adaptarán al tipo de actividad económica que se plantee, aumentándose o reduciéndose según se considere necesario. La elaboración de un documento que contemple losaspectos más importantes relacionados con la futura actividad resulta necesario y sumamente útil, tanto para el propio autoanálisis, como para su utilización como carta de presentación ante entidades financieras, Administraciones públicas y en general todas aquellas entidades con las que resulte necesario entrar en contacto. El esquema aquí propuesto intente ser un guión de trabajo lo más sencilloposible que ayude a recapacitar antes de “lanzarse” a la aventura empresarial. La elaboración de un plan de empresa de forma realista y adecuada resulta condición necesaria e imprescindible para el planteamiento correcto de una actividad económica, si bien no es garantía de éxito dada la gran cantidad y heterogeneidad de factores que en la actualidad afectan al desarrollo de una actividad empresarial.Por tanto, se han de analizar los siguientes puntos: 1. EL PROMOTOR Y LA IDEA El Promotor: • • • Conocimientos, aptitudes y experiencia (especie de Currículum Vitae realista). Conocimientos, por parte del promotor, del entorno local donde se pretende instalar la actividad. Capacidad empresarial (asunción de riesgos, toma de decisiones, capacidad organizativa, espíritu emprendedor, capacidadcreativa e innovadora, constancia, etc). • Relaciones sociales ya establecidas y capacidad para establecer otras.

La Idea: • Analizar cómo surgió la idea (por la invención, por las aficiones o hobbies, por la observación de las tendencias sociales y nuevas necesidades, por la investigación de nuevos usos para cosas ordinarias, por la experiencia en el trabajo, etc.). • • Primeros pros y contrassurgidos. Evolución de la idea y tiempo transcurrido desde que surgió la misma hasta el momento actual.

2. EL PRODUCTO O SERVICIO • Principales características técnicas: - Flexibilidad (es la capacidad de adaptarse a situaciones distintas, así como a los cambios que puedan surgir). - Calidad. - Manejabilidad. - Durabilidad (ver si el producto o servicio es una innovación o por el contrariolleva muchos años en el mercado y se está quedando obsoleto, lo que sería indicador de la necesidad de ir pensando en otro producto o servicio que lo sustituya). - Evolución (mejora o no de otro ya existente). • • • Elementos innovadores o diferenciadores de nuestro producto respecto a otros productos existentes (competencia). A qué mercado se dirige (a qué segmentos de mercado, es decir, a qué tiposde clientes de características homogéneas nos vamos a dirigir). Tipo de necesidad que satisface: - Necesidad ya existente, pero no cubierta. - Necesidad que se crea (no existía anteriormente). - Necesidad ya existente y ya cubierta por productos iguales o similares de la competencia. • Definir qué ventajas competitivas ofrece respecto a productos iguales o similares de la competencia; ventajas...
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