Guia oya fce una 3er semestre

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Guia practica para O y A

Unidad I- pag1

Nacimiento y futuro de la empresa

Introducción:

• Habla de simular los problemas a los que la empresa se puede enfrentar en un futuro.

• Define administración. Dirigir los recursos humanos y materiales.

• También define vagamente organizar. Crear y determinar la estructura de autoridad y responsabilidad.

Proceso inicial dela creación

Consta de 4 pasos:

Análisis de la demanda; debe definirse el producto, el tamaño del mercado y los clientes potenciales para estimar las ventas.

Estudio de la competencia; debe definirse sobre nuestro producto que beneficio busca el cliente, que beneficio obtendrá, que calidad ofrecemos, que características especificas tendrá y a que precio. Sobre los competidores debemosdeterminar la ventajas competitivas y tratar de conocer sus características para determinar sus posibles movimientos.

Estudio el emplazamiento

Determinación del Capital Requerido

Planteamiento y desarrollo de un plan de negocios para la nueva empresa

Estudio de la Demanda

Estudio de la Oferta

Estudio de la Competencia

Estudio de la Tecnologia

Característica del plan de negocio:Son 4

Definición clara del Negocio

Capacidad de comercialización

Capacidad de Direccion

Retorno financiero atractivo

El plan financiero de la empresa

Estos son 3 y son

Fuentes de fondos encargado del manejo de crédito

Fuentes de fondo a corto plazo

Fuentes de fondo a largo plazo

Unidad II- pág. 24

Estructura Organizativa

Definiciones y conceptos básicosBásicamente se refiere a la forma en que son asignadas las jerarquías dentro de la empresa. Hace mención a 2 nuevos conceptos departamentalización y delegación.

Departamentalización: Puede ser por procesos o por objetivos.

Dentro de la departamentalización por objetivos podemos observar 3 tipos.

• Departamentalización por productos

• Departamentalización por zona geográfica• Departamentalización por mercado

Diagrama de estructura Administrativa:

• Es el tradicional organigrama o en otras palabra la representación grafica de la estructura formal. Algunos objetivos son:

• Mostrar las áreas de actividad que componen la organización

• Analizar y evaluar estructuras y funciones vigentes y detectar, en consecuencia deficiencias de estructuración.• Propones una nueva estructura de una organización ya instituida o a instituir.

Normalización de organigrama.

• Habla de las técnicas y formas que existen para elaborar diagramas de estructuras. Pueden ser los inspirados en formas geométricas piramidales o triangulares y los inspirados en formas geométricas circulares.

• Existen para las formas geométricas triangulares:• La representación vertical (piramidal vertical, lineal y Afnor antiguo).

• La representación Horizontal (piramidal y Afnor actual).

• Existen para las formas geométricas circular:

• Comprende la representación circular y semicircular.

Metodología

Habla un poco de la Iram de sus decretos y procede a definir algunos vocablos (organigrama, entegrama, líneas dedependencia jerárquicas y funcionales y nivel).

Condiciones

Procede a citar algunas condiciones para la elaboración de organigramas.

Análisis estructural

Vuelve a hablarnos del análisis estructural.

Administración por objetivos

Tiene 2 consideraciones. Tiene 4 objetivos básicos y 5 conceptos en los que explica básicamente características. El ámbito de actuación tiene 3 y losbeneficios 4.

Etapas básicas

También son 4 y bastante similares a planeación, organización, ejecución y control.

La fijación de objetivos tiene 3 sub etapas. El desarrollo de planes de acción posee 4 pasos.

Unidad III- pág. 59

Organización de la Dirección Superior

Hace una pequeña introducción y luego habla de 3 funciones la de mandato, la administrativa y la dirección divisional....
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