Guia para la elaboración de reglamento interno - consorcio

Mg. Ing. Alberto Geldres Marchena Programa Nacional de Desarrollo de Proveedores PAUTAS PARA EL DESARROLLO DEL REGLAMENTO INTERNO DEL GRUPO ASOCIATIVO O CONSORCIO
El siguiente listado y recomendaciones tienen el fin de enunciar los diferentes aspectos que deben estar contemplados en la confección de un reglamento interno de un grupo asociativo o consorcio (esquema de desarrollo de proveedores).Si bien esta lista no es definitiva, permite tener una idea bastante extensa de los aspectos más relevantes a decidir sobre las normas que deben regir el funcionamiento de un grupo asociativo de producción. En cada capítulo se incluyen algunas de las normas que se pueden incluir dentro de un posible reglamento. El texto en cursiva, comenta las variables que debieran definirse según lo que decidanlos miembros del grupo al redactar el reglamento. MISIÓN, VISION Y VALORES DEL GRUPO Misión del Grupo: abajo se consignan algunas ideas de textos posibles o o Promover el desarrollo, expansión y sostenimiento de comercialización de (definir qué). El Grupo se ha constituido con el objetivo de asistir a las empresas integrantes a desarrollar en forma conjunta sus mercados regionales y nacionales,reduciendo los riesgos y los costos de producción y distribución e incrementando la competitividad de las mismas.

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Visión: Una forma de describir de manera “generalista” la idea de la visión de un grupo asociativo es: o Configurar un órgano asociativo que cuente con la suma de habilidades y fortalezas de sus integrantes y menos debilidades. Generar de ese modo una fuerza superior a la queresulta de la simple sumatoria de las capacidades individuales.

VALORES COMPARTIDOS Y PRINCIPIOS DE FUNCIONAMIENTO (Este es un listado tentativo) - Compromiso de todos los participantes con el comienzo - Aceptar los costos de la asociatividad con el fin de alcanzar objetivos conjuntos difíciles de lograr individualmente. - Convicción de que las empresas se necesitan mutuamente - Reconocimiento deun destino compartido y una dependencia recíproca para lograrlo - Puntos de vista comunes luego de un proceso de convergencia que parta de la diversidad - Conocer la óptica individual de cada uno de los participantes

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Mg. Ing. Alberto Geldres Marchena

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Aspiraciones mutuas, prácticas compatibles y acuerdos definidos. La afinidad de culturas facilitará la construcción de nexos. Losobstáculos iniciales no deben ser motivo para desistir del comienzo Estrecha colaboración (diferencias aparte) en beneficio mutuo Transparencia fiscal que facilite el acceso a ayudas oficiales Redactar un reglamento de funcionamiento Cuidado de las relaciones interpersonales

OBJETIVOS A LARGO PLAZO DEL GRUPO (Este es un listado tentativo) - Planificar y desarrollar actividades de marketing ypromoción externa, poniendo énfasis en la participación en ferias, misiones comerciales, desarrollo de catálogos, etc. - Desarrollar una marca que sea imagen y sinónimo los objetivos comerciales del Grupo. - Generar valor agregado a través de la interacción comercial y administrativa entre los integrantes. - Analizar la mejor forma de insertarse comercialmente en los mercados regionales y nacionales.- Intercambiar información comercial y crediticia para clientes regionales y nacionales. - Promover actividades asociativas de capacitación y/o consultoría que fortalezcan la competitividad. - Promover el desarrollo de la industria regional y de la imagen de La Libertad en el Perú. - Establecer alianzas estratégicas con los clientes para la comercialización de los productos. - Adecuar losproductos fabricados por las empresas a las diferentes normas que rijan en cada sector. - Fabricar productos de manera conjunta para satisfacer una demanda puntual de un cliente exportador. - Creación de una nueva marca común para atender esta demanda. ACCIONES PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS - Formular un plan de negocios para un período mínimo inicial de .... meses (definir meses). - Ejecutar el plan de...
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