Guia para la formulacion de proyectos

EJEMPLO DE GUÍA PARA LA FORMULACIÓN DE UN PROYECTO

1. Denominación del proyecto.
Se espera que el título sea corto y refleje sintéticamente la actividad que se va a encarar.

2. Índice del documento

3. Introducción
Se redacta una vez que la totalidad del proyecto esté formulado.
Breve descripción de los objetivos propuestos, metodología a utilizar, mercado onecesidades a satisfacer, ubicación, actividades, presupuesto o inversión inicial, resultados esperados o rentabilidad esperada, etc.

4. Objetivo general (para qué) y específicos (qué)
El objetivo general es el enunciado que orienta de manera global la formulación del emprendimiento. Debe expresar lo que se espera como cambio en el problema que se busca resolver al formular el emprendimiento omotivación que lleva a la ejecución del mismo.
Los objetivos específicos muestran aspectos puntuales que el emprendimiento busca focalizar, vinculados con los resultados a lograr, la población a atender, la delimitación geográfica y el tiempo en que se espera lograrlo

5. Antecedentes
Se presenta la información previa que justifica la realización del proyecto. Si ya se han realizadoproyectos similares, se deben describir cuales fueron las principales lecciones aprendidas. Y se resumen el estado de arte en la materia.

6. Justificación (por qué)
Se debe destacar la oportunidad que se pretende aprovechar mediante la implementación del proyecto, incluyendo el porqué este proyecto es la estrategia mas adecuada o viable para aprovecharla.
En forma clara y concisa, sepresentan las razones técnicas y económicas que justifican la realización del proyecto demostrando que el equipo o la organización tienen las capacidades para lograr los objetivos planteados

a) Estudio del mercado

• Descripción general de los productos o servicios.
• Caracterización de los clientes potenciales o destinatarios del servicio.
• Caracterización de loscompetidores o de otros brindadores del servicio
• Estimación de ventas.

b) Estudio técnico
Este estudio tiene como objetivo definir: ¿cómo lo voy a hacer y con qué elementos?. Es importante responder a los siguientes interrogantes.
• ¿Cuántas formas existen para elaborar el producto? ¿cuál parece ser la más adecuada a mi expectativa y capacidad?
• ¿Qué cantidad y calidad de insumosse requiere para el tipo de producción elegida?

c) Estudio de localización
Este análisis busca determinar la localización ideal del proyecto. Para ello, se deben tener en cuenta.
• ¿Cuántas formas existen para elaborar el producto? ¿Cuál parece ser la más adecuada a mi expectativa y capacidad?
• ¿Qué cantidad y calidad de insumos se requiere para el tipo de producción elegido?c) Estudio legal
Este análisis tiene como objetivo relevar el conjunto de normas que regulan en los distintos aspectos (fiscal, sanitario, etc.) al tipo de actividad que implica el proyecto. Entre las más importantes podemos citar.
• Normativa laboral y convenios colectivos de trabajo
• Normativa fiscal (impuestos generales y específicos, excensiones, etc.)
• Normativasanitaria
• Normativa de seguridad
• Normativa de habilitaciones

c) Estudio organizacional
Este análisis busca determinar las capacidades requeridas al equipo de trabajo para lograr los objetivos planteados y la forma organizativa que asumirá el emprendimiento una vez en marcha
• ¿Se requieren capacidades técnicas específicas?, ¿Se encuentran disponibles en el equipo?
•¿Cómo se organizará el emprendimiento una vez en marcha?
• ¿En que forma jurídica se encuadra mejor el emprendimiento (sociedades comerciales) teniendo en cuenta los análisis precedentes
• En caso de no poseer alguna capacidad específica en el equipo, ¿Se encuentra disponible en la comunidad?, ¿Sería conveniente asociarlos al proyecto?

7. Cronograma de etapas, actividades y...