Guia plan de negocios

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 5 (1094 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 14 de febrero de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
PLAN DE NEGOCIO

Contenidos

0. Resumen Ejecutivo Documento breve - no mayor a 3 páginas - que destaca las variables más importantes del negocio:

√ Definición del negocio

√ Líneas de negocio detectadas

√ Tipo de organización propuesta

√ Bases de crecimiento

√ Índices de evaluación financiera

1. Antecedentes/ Justificación

1.1 Descripción delorigen o motivaciones para el desarrollo de la idea u oportunidad de negocio. Contexto al cual se va a adecuar la información de los contenidos.

1.2 Elaboración de Ejercicio de Planeación Estratégica, que defina:

√ Misión
Enunciado con sentido permanente que compendia la razón de ser de la organización y la distingue de otras similares.

√ Visión
Señalamientode la situación deseada en el largo plazo para la organización.

√ Objetivos
Fines a alcanzar, medibles en el tiempo y factibles de lograr. Permiten fijar prioridades.

1.3 Análisis FODA
El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) es una herramienta que permite identificar las amenazas y oportunidades que surgen del ambiente y las fortalezas ydebilidades internas de la organización.
El propósito fundamental de este análisis es potenciar las fortalezas de la organización para:

√ Aprovechar oportunidades.

√ Contrarrestar amenazas.

√ Corregir debilidades.

Las amenazas y oportunidades se identifican en el exterior de la organización, analizando:

√ Principales competidores y laposición competitiva que ocupa la empresa entre ellos.

√ Tendencias del mercado.

√ Competidores internacionales que ingresan al mercado local. Importaciones y exportaciones.

√ Factores sociales, gubernamentales, legales y tecnológicos que afectan al sector.

Las fortalezas y debilidades se identifican en la estructura interna de la organización. Debenevaluarse:

√ Calidad y cantidad de los recursos con que cuenta la empresa.

√ Eficiencia e innovación en las acciones y los procedimientos.

√ Capacidad de satisfacer al cliente.

2. Modelo de Negocio. Ventaja Competitiva
Señalamiento de las ventajas de la idea de negocio propuesto, que lleven a superar niveles de rendimiento o productividad decompetidores identificados. La caracterización de las ventajas competitivas ayuda a definir estrategias que permitan al negocio obtener costos menores o a diferenciar su producto de tal manera que pueda cobrar un precio mayor que el de sus competidores.
Es necesario transmitir el valor o atractividad que el negocio es capaz de crear para sus clientes señalando un panorama competitivo en el rango y calidadde las actividades del negocio, determinando así sus ventajas competitivas.

√ Descripción y orientación de negocio.

√ Definición del producto, servicio, proceso o material.

√ Participantes en el desarrollo.

√ Estatus del Proyecto y viabilidad en las condiciones actuales

√ Detalle de todas las líneas de negocios -e ingresos asociados-detectadas.

√ En su caso especificar cuáles han sido exploradas y probadas.

√ Estrategias genéricas del negocio
- Reducción de costos
- Diferenciación

3. Mercado
El Estudio de Mercado es un análisis que tiene como propósito demostrar la posibilidad real de participación de un producto, tecnología o servicio en un mercado. El análisis debe comprender elreconocimiento y estimación de la cantidad que se comercializará del bien o servicio –incluyendo en esta categorización a la tecnología-, las especificaciones que deberá cumplir, el precio que la demanda probable de una comunidad (el Mercado) estará dispuesta a pagar por su adquisición a efecto de satisfacer una necesidad manifiesta o latente, y que justifiquen el emprendimiento de un nuevo negocio,...
tracking img