Guia Plan Estrategico

Preguntas básicas para elaborar un Plan Estratégico

El conjunto de preguntas que se describen a continuación sirven como guía para la elaboración de su Plan Estratégico del trabajo que debe desarrollar.

A. Misión del Negocio

1. Establecer en la organización, sus objetivos generales y desafíos más relevantes.

2. ¿Cuál es (son) el objetivo fundamental (especifico) de la organización?3. ¿Cuál es su interés principal?

4. ¿Qué tipo de cultura caracterizara a la organización (defensiva, prospectiva, analizadora)?

5. Establecer una declaración formal de la misión y visión de la organización.

6. La misión debe considerar los elementos mencionados a continuación

• Clientes
• Productos y servicios
• Mercados
• Tecnología
• Interés por lasupervivencia, crecimiento y rentabilidad
• Filosofía
• Concepto de si mismo (ventaja competitiva)
• Interés por la imagen pública
• Interés por los recursos humanos

7. ¿Cómo generara la organización valor para sus clientes y otros públicos relacionados (empleados, accionistas, sindicatos, sociedad, etc.)?

B. Objetivos DE LA ORGANIZACIÓN

8. Como traducira lamisión en términos operativos respecto de objetivos?

9. Establezca la relación entre los objetivos de la empresa y la misión

10. Los objetivos debe basarlo en las ventas, las utilidades o los clientes?

11. ¿Existen objetivos jerarquizados adecuadamente para las distintas áreas de la organización?

12. ¿La meta final de la empresa es obtener utilidades, rentabilidad o lograr lasatisfacción de los clientes?, ¿por qué?

C. analisis externo

La idea aquí es realizar un listado de oportunidades y amenazas para la organización (al menos 10 de cada una). Con esa información se debe construir la matriz EFE.

Tendencias económicas

13. ¿Cuáles son las principales variables económicas (balanza comercial, tipo de cambio, ingresos, disponibilidad de crédito, aspectos legales eimpositivos, etc.) que afectan a la organización y sus tendencias?

14. ¿Cuáles son las tendencias en la demanda y los patrones de consumo de la industria?

15. ¿Cuáles son las tendencias en la productividad de la industria?

16. ¿Cuál es la disponibilidad de materias primas y su tendencia?, ¿y los insumos?

17. ¿Cuál es el efecto de las políticas de calidad y medioambientales actuales yfuturas respecto de la empresa?

18. ¿Cómo pueden afectar estas variables al plan estratégico y a la empresa?

Tendencias gubernamentales, políticas y legales

19. ¿Existen cambios en las regulaciones legales (leyes impositivas, subsidios, tarifas especiales, impuestos, legislación laboral, etc.) de la industria?, ¿cuál es su impacto?

20. ¿Las políticas energéticas afectan a la industria?,¿cuál es su impacto?

21. ¿Existen políticas de comercio internacional que afecten a la industria?, ¿cuál es su impacto?

22. ¿Cómo pueden afectar estas variables al plan estratégico y a la empresa?

Tendencias tecnológicas

23. ¿Existen innovaciones tecnológicas que estén afectando a los consumidores, proveedores y distribuidores?, ¿cuáles y cuál es su impacto en la industria?

24. ¿Cuántoinvierte la industria en investigación y desarrollo?, ¿y la empresa?

25. ¿Cómo afecta la legislación a las innovaciones, marcas y patentes?

26. ¿Cómo afecta la tecnología a la empresa?, ¿en que procesos?

27. ¿Cómo pueden afectar estas variables al plan estratégico y a la empresa?

Tendencias demográficas y sociales

28. ¿Cómo evoluciona la población en los mercados que trabaja laempresa?

29. ¿Cómo se compone la población en términos de edad, sexo, educación, tamaño del hogar y renta?, ¿cuáles son las tendencias?

30. ¿Cuáles son las zonas geográficas que tienen mayor crecimiento?, ¿por qué?

31. ¿Cómo influyen los valores, creencias y actitudes de la población en las actividades de la empresa?

32. ¿Cómo pueden afectar estas variables al plan estratégico y a la...