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GUIA DE APRENDIZAJE
CONTABILIDAD POR NIVELES DE RESPONSABILIDAD
1. ¿Qué se entiende por el término "contabilidad por niveles de responsabilidad"?
La contabilidad por niveles de responsabilidad, es definitivamente un enfoque diferente a la acumulación de costos con un cambio en el énfasis del costeo de productos a la evaluación del desempeño.

2. ¿Cuál sería un aspecto importante paradesarrollar una estructura organizacional?
Incluye las principales funciones y relacionas, canales de supervisión y la autoridad relativa de cada encargado de su función respectiva.

3. Haga una lista de las diferentes ventajas de contar con una organización descentralizada.
Enfoque en la planeación no rutinaria versus decisiones diarias.
Distribución de decisiones en más gerentes.
Mejor controlal responder rápidamente a los problemas.
Más elementos u control sobre aspectos que afectan desempeño.
Empleo de iniciativa
4. Aunque la descentralización es ventajosa en ciertas organizaciones, otras empresas no se beneficiarían de ella. ¿Cuál es el principal costo o desventaja de la descentralización?
Hace más difícil la aplicación de una política uniforme.
Aumenta la complejidad de lacoordinación de unidades, organizacionales descentralizadas.
Puede dar como resultado la pérdida de cierto control por parte de los administradores de los niveles más altos.
Puede quedar limitada por técnicas de control inadecuadas.
Puede estar restringida por sistemas inadecuados de planeación y control.
Puede estar limitada por la disponibilidad de administradores calificados.
Incluyegastos importantes para la capacitación de los administradores.
Puede estar limitada por fuerzas externas (sindicatos nacionales, controles gubernamentales, políticas fiscales).
Quizá no resulte favorecida por las economías de escala de algunas operaciones.

5. ¿Cómo pueden minimizarse los costos de la descentralización?
6. Defina costos controlables.
Son todos aquellos que son susceptibles deregularse y controlarse a un nivel dado de producción y de aplicarse una acción correctiva en caso de detectarse una desviación por una autoridad administrativa, pudiéndose identificar directamente con un nivel de autoridad o colectivo de trabajadores

7. Describa los tres enfoques principales para agrupar una organización.
8. ¿Qué es un centro de responsabilidad? Defina los tres tipos decentros de responsabilidad.
Los centros de responsabilidad son unidades de organización dentro de la empresa de las cuales se responsabiliza una persona. La empresa en si es un conjunto de centros de responsabilidad. Cada centro de responsabilidad se encarga de una función determinada dentro de la empresa y tiene una serie de objetivos claros
Centros de coste: La gestión del encargado de ese centro semide en función de cómo utiliza y de la mejora los costes  que se cargan a los productos que pasan por su área.
Centros de beneficio: Se mide la gestión del centro por los coses y los ingresos. Mide el valor que produce ese centro de responsabilidad.
Centros de inversión: tiene el control no solo sobre la generación de ingresos y el incurrimiento de costos, sino también en la adquisición deactivos del centro de inversión.
9. ¿Cómo difiere la contabilidad por niveles de responsabilidad de la mayor parte de los sistemas de contabilidad de costos?
Ya que son diseñadas inicialmente para acumular y distribuir los costos del producto o para propósitos de inventario y control general de costos, pero no determina quién es el responsable del incurrimiento de los costos y como tomar medidascorrectivas rápidas.

10. ¿Qué papel juega un organigrama en la elaboración de los informes de contabilidad por niveles de responsabilidad?
11. ¿Qué es la congruencia de metas?
Cuando, en una unidad económica, la administración superior y sus subordinados comparten los mismos objetivos
12. ¿Cuáles son algunas de las ventajas y desventajas de un plan de incentivos?
Un programa de incentivos...