Gung Ho

UNIVERSIDAD TECNICA ESTATAL DE QUEVEDO



FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES




CARRERA:

INGENIERIA EN CONTABILIDAD Y AUDITORIA



TEMA:

GUNG HO

“TRABAJO EN EQUIPO”



MATERIA:

ETICA PROFESIONAL



INGENIERO:

PABLO PALMA



AUTORES:

JACOME MARTINEZ NATHALY LOREMA

MOLINA POW CHONG LONG JOSUE ALEJANDRO

MONTOYA ZAMORA ALBERTO JAVIER

GUERREROZAMBRANO GABRIEL MARCELO



AÑO:

2012 - 2013





I. INTRODUCCIÓN


La expresión GUNG HO proviene del idioma chino y significa: “El arte de trabajar juntos” implica todas las estrategias, tácticas y comportamientos que se practican para llevar a un equipo a la máxima expresión de alto desempeño. El secreto de Gung Ho es una técnica encaminada a estimular el entusiasmo y eldesempeño de las personas y lograr resultados increíbles en cualquier organización.
El GUNG HO en las empresas se utiliza como una estrategia de excelencia, a través de ella se aplican los diferentes procesos que conducen a la selección, formación, desarrollo, realización y éxito de los equipos de trabajo.

Para llevar un equipo a ganar se utilizan herramientas que movilizan al equipo dentro de lasenda del triunfo fundamentado en tres elementos:

1. Trabajo que vale la pena (ESPÍRITU DE LA ARDILLA).
1. Saber que estamos haciendo que el mundo sea un mejor lugar
2. Todos trabajan hacia una meta compartida
3. Los valores guían todos los planes decisiones y acciones


2. Mantener el control para alcanzar la meta (METODO DEL CASTOR).
1. Un terreno de juego que tienenmarcado el territorio con claridad
2. Los pensamientos, sentimientos, necesidades y sueños se respetan, se escuchan y se actúa al respecto
3. Capaces pero sometidos a un reto


3. Estimularse unos a otros (DON DEL GANSO).


1. Las felicitaciones activas o pasivas deben ser ciertas
2. Si no hay puntuación no hay juego, y felicitar por el progreso
3. E=MC2 - Entusiasmo esigual a la misión multiplicada por el dinero contante y sonante y las felicitaciones


Este mini proyecto enfatiza la prioridad de los equipos de trabajo en una organización y el entusiasmo hacia ellos.
















II. PROBLEMATIZACION


1. Diagnostico.


Cada vez las empresas se vuelven más competitivas, de tal manera que es necesario contar con un personal queproporcione una entrega total en las actividades que se les designe.

Es de conocimiento de muchos que cada tarea que se le encomiende a un empleado terminara influyendo en las demás actividades que se realicen en la empresa, por lo que es necesario trabajar de manera conjunta teniendo en cuenta que lo que hacemos vale la pena para que la empresa marche bien y cumpla con los objetivos por lacual fue formada.

Los empleados deben tener iniciativa propia, ser dinámicos al cumplir con sus funciones mas no mecánicos. Los superiores o administrativos son los facultados de dirigir a sus empleados en las tareas que se les asigne, mientras que los empleados son los encargados de hacer llegar a la empresa a esas metas.

Así como los empleados deben cumplir con sus tareas en la empresaellos también necesitan ser estimulados, por lo que es necesario recibir palabras agradable de parte de sus compañeros como de sus Administradores.

2. Formulación del Problema


¿De qué manera influye la cooperación de los trabajadores para sacar adelante una empresa?

3. Sistematización del Problema


➢ ¿Por que los colaboradores de las empresas trabajan cada uno por su cuenta?➢ ¿Que importancia tiene que los empleados cumplas sus funciones sin necesidad de que sus superiores los controlando?

➢ ¿Como animar al personal que labora en una empresa para que rinda de manera efectiva?









III. JUSTIFICACIÓN

Actualmente las empresas se encuentran dentro de un mercado cada vez más competitivo, en el cual es necesario el buen fundamento de...