Guía Recursos Humanos 2

GUIA
CAPITULO 1 Y 2
¿Dicha estrategia incluye los objetivos de la empresa y sus competencias clave, que es una manera elegante de decir que es lo que la empresa sabe hacer?
R= La estrategia organizacional
¿Incluyen el mercado en que la empresa opera y las empresas con las que debe competir, también el clima político y social?
R= Realidades ambientales.
¿Representan la magnitud ycomplejidad de la industria en particular, como también la madurez del negocio?
R=Realidades organizacionales
¿ Es una percepción garantizada que se le ofrece al trabajador como punto de partida de su remuneración total?.
R= Remuneración base
¿Se entiende como la relación existente entre los sueldos o salarios base de cada uno de los puestos?
R= La equidad interna
¿Consiste en establecer valores deremuneración competitivos con las tasas prevalecientes en el mercado en el que la empresa opera?
R= La competitividad externa
¿Se dice que es el punto de equilibrio entre lo que el empleador esta dispuesto a pagar y el empleado dispuesto a aceptar?.
R= Mercado
De acuerdo a esta doctrina, un precio justo era el que correspondía a la ubicación del trabajo en la jerarquía social
R= Doctrina delPrecio Justo.
¿Se refiere directamente al valor que el trabajo aporta a un puesto?. R= Teoría del valor del Trabajo.
Comienza con la identificación del programa que mejor se adapta y acomoda a la empresa.
R= La remuneración y la empresa



CAPITULOS: 4 & 6
1.- ¿Menciona 5 las más importantes de las múltiples aplicaciones de la descripción de puestos?R=
A) Estudio del mercado de remuneraciones
B) Evaluación de puestos
C) Selección y contratación de personal
D) Informar al trabajador sobre el puesto
E) Evaluar el desempeño de personal
2.- ¿Cuáles son los dos puntos que debe hacer distinción entre selección y contratación de personal? R= 1 Se refiere a la información que necesita el reclutador para encontrar a la persona adecuada con elpuesto vacante. 2 El reclutador debe mostrarle al posible interesado para hacerle ver lo que eventualmente seria su puesto.
3.- ¿Qué es informar al trabajador sobre su puesto? R= Hacerle entrega el primer día de trabajo de lo que son sus obligaciones y lo que se espera de él o ella lo cual debe lograrse con una descripción detalladade puesto
4.- ¿En qué consiste la evaluación de puestos? R= Determinar el valor de u puesto individual en una empresa u organización con relación a otro puesto de la misma
5.- ¿Por qué se le denomina que la evaluación es impersonal? R= Por el motivo de que se evalué el puesto no al personal que lo ocupa
6.- ¿Cuál es la base de evaluación de puestos? R= El criterio humano y este no puedemedirse con exactitud el proceso de análisis, comparación y la medición puede ser perfeccionado hasta un nivel en que la posibilidad de errores se reduce considerablemente
7.- ¿Cuáles son las alternativas para la elaboración de una evaluación de puesto?
R= A) hacerlo exclusivamente con el personal de la empresa
B) mediante consultores especializados en el tema
C) personal de la empresa yconsultores externos
8.- Que es método de habilidad básica. R= Se basa en analizar todas las tareas posibles que puedan ocurrir en una empresa
9.- ¿Que implica el método de habilidad básicas? R= Para llevar a cabo estas tareas es necesario tener las habilidades correspondientes de donde surge su nombre de habilidades básicas
10.- Método de componentes de puestos:
*Método cuantitativo basado envalores para una serie de puestos de referencia que son puestos para que existan valores de mercado

CAPITULO NO. 7 & 8
1.- ¿Éste es el procedimiento para valuar puestos más sencillo que se conoce, pues consiste solo en ordenar los puestos desde el más importante hasta el menos importante o viceversa. = METODO DE ORDENAMIENTO O DE JERARQUIZACION.
2.- Este método consiste en que los puestos...