Gym salud y bienestar

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Alances. El sistema facilita la gestión de algunos procesos tales como la contratación y el registro de personal, concentrando la información sobre los puestos y áreas de trabajo; los horarios de lostrabajadores, la asistencia y los movimientos del personal en general; los datos necesarios que servirán para el cálculo de la nómina del personal que corresponde a cada semana de labores ordinarias,tomando en cuenta los conceptos correspondientes de prestaciones y deducciones (mencionadas cada parte de ellas en el Marco Teórico); y, posteriormente la emisión de los recibos de nómina impresos dela forma en que la empresa los maneja.

Limitaciones. Uno de los limitantes más destacados es la falta de conocimiento en el área de informática para poder usar el sistema adecuadamente, dando comoresultados el que no se utilice este sistema para lo que fue creado originalmente o que no se utilice a su máxima capacidad; que al usarse se sigan haciendo los mismos gastos innecesarios provocandolas mismas perdidas o inclusive aun más, también que se haga el mismo papeleo que no sirve más que para llenar archiveros de información que puede estar almacenada de manera digital en una base dedatos y concentrada en pequeñas cantidades de papel.

Gestión del Alcance
La primera tarea en el proceso de planeación de un proyecto es la definición de su alcance, es decir, la delimitación deltrabajo a realizar para cumplir con los objetivos y desarrollarlos entregables del proyecto. El alcance describe las fronteras de un proyecto, lo que el proyecto entregará y también lo que no entregará,describe los límites del mismo y lo que el proyecto va a entregar, qué información se necesita y qué partes de la organización se verán afectadas.

Si se analizan las razones por las que un proyectofalla, comúnmente es el resultado de dos problemas. Ya sea que el Gerente de Proyecto no dedicó el tiempo suficiente para definir el trabajo del proyecto y/o no se llevó a cabo un buen proceso...
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