Habilidades de un administrador
1.-CONCEPTUALES (ideas, capacidad, desarrollo, inteligencia) _sé que es__
2.- TECNICAS (conocimientos/ contabilidad-procedimientos-fiscal)--como se hace--
3.- HUMANAS (mando, dirección, supervisión, comunicación, comprensión)
4.-ACTUALIZARSE (renovarse o morir)
Un administrador debe estar en constante práctica con:
1,_ACTITUD(postura o manera en la que uno hace frente a los problemas)
2.-CONOCIMIENTOS (conceptual y técnicas)
3.-PERSPECTIVAS (todo se basa en cuanto a objetivos)
ORGANIZACIÓN: Entidad conformada por individuos coor dinados y encaminados a alcanzar
Los objetivos
AUTORIDAD (Se delega): es la acción de dar una orden y exigir que sea cumplida
RESPONSABILIDAD (Se comparte) Es realizar las tareas y funciones encomendadas de la mejor manera posible.
La característica mas imp. De la organización formal es él : RACIONALISMO
Una organización es un conjunto de cargos funcionales y jerárquicos
ORGANIZACIÓN FORMAL: Basada en una división racionaldel trabajo que especializa órganos y funciones en determinadas actividades en una organización planeada o definida en el organigrama, consagrada por la dirección en todos los manuales de la empresa.
ORGANIZACIÓN INFORMAL: Surge de modo natural y espontaneo debido alas relaciones humenas que establecen las personas que desempeñan cargos en la organización formal se basaen relaciones de amistad.
PRINCIPIOS GENERALES
1.- DIVISION DEL TRABAJO: Descomponer un proceso total en partes pequeñas, donde se haya una racionalidad
2.- JERARQUIZACION: Es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado e importancia
3.-AUTORIDAD
4.-RESPONSABILIDAD
5.- DELEGACION: Proceso mediante el cual se transfiere autoridad y responsabilidad a puestos de inferior jerarquía
6.- TRAMO DE CONTROL
7.- COORDINACION: Es la sincronización de los recursos y los esfuerzos de un grupo con el fin de lograr oportunidad, unidad, armonía y rapidez en el desarrollo y la consecución de [continua]

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