Un administrador debe estar en constante práctica con:
1,_ACTITUD(postura o manera en la que uno hace frente a los problemas)
2.-CONOCIMIENTOS (conceptual y técnicas)3.-PERSPECTIVAS (todo se basa en cuanto a objetivos)
ORGANIZACIÓN: Entidad conformada por individuos coor dinados y encaminados a alcanzar
Los objetivos
AUTORIDAD (Sedelega): es la acción de dar una orden y exigir que sea cumplida
RESPONSABILIDAD (Se comparte) Es realizar las tareas y funciones encomendadas de la mejor manera posible.
Lacaracterística mas imp. De la organización formal es él : RACIONALISMO
Una organización es un conjunto de cargos funcionales y jerárquicos
ORGANIZACIÓN FORMAL: Basada en unadivisión racional del trabajo que especializa órganos y funciones en determinadas actividades en una organización planeada o definida en el organigrama, consagrada por ladirección en todos los manuales de la empresa.
ORGANIZACIÓN INFORMAL: Surge de modo natural y espontaneo debido alas relaciones humenas que establecen las personas quedesempeñan cargos en la organización formal se basaen relaciones de amistad.
PRINCIPIOS GENERALES
1.- DIVISION DEL TRABAJO: Descomponer un proceso total en partes pequeñas,donde se haya una racionalidad
2.- JERARQUIZACION: Es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado e importancia
3.-AUTORIDAD4.-RESPONSABILIDAD
5.- DELEGACION: Proceso mediante el cual se transfiere autoridad y responsabilidad a puestos de inferior jerarquía
6.- TRAMO DE CONTROL
7.- COORDINACION: Es lasincronización de los recursos y los esfuerzos de un grupo con el fin de lograr oportunidad, unidad, armonía y rapidez en el desarrollo y la consecución de los objetivos....
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...la función de las instituciones educativas, al ser consideradas estas el motor de desarrollo al cual los países le apuestan (Rojas sf), en este sentido los perfiles profesionales exigen a los estudiantes y futuros profesionistas un conjunto de habilidades que los prepare adecuadamente para la vida laboral en la cual se desarrollarán.
Por ello el propósito principal del presente trabajo es el de analizar el impacto que presenta el plan de estudios de la licenciatura en...
...ERICK ALEJANDRO TORRES SALAIS 59757
Habilidadesadministrativas
• TECNICAS: conocimiento y manejo de ciertas herramientas o procedimientos.
• HUMANAS: relacionarse y trabajar con personas.
• CONCEPTUALES: tener una visión global y poder identificar qué es lo realmente importante
• DE DISEÑO: saber solucionar problemas
| Conceptuales y de diseño |
| Humanas |
| Técnicas |
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Habilidades técnicas...
...Habilidades Conceptuales necesarias para un Gerente. Dentro de las Habilidades Conceptuales que debe tener un Gerente para lograr buenos resultados se podrían enumerar, entre otras, las siguientes:
* Capacidad de aprovechar la información para resolver problemas de las empresas.
* Identificar las oportunidades de innovación.
* Reconocer los aspectos problemáticos y aplicar las soluciones.
* Identificar la información crucial entre grandes volúmenes...
...Habilidades del administrador.
Habilidades técnicas
Capacidad de aplicar métodos, procedimientos y técnicas específicas en un campo especializado. Los administradores hace uso de las habilidades técnicas en distintos grados sin embargo genralmente les interesa identificar y desarrollar las habilidades técnicas que deben poseer los demás miembros de la organización.
Algunas habilidades técnicas...
...
Habilidadesadministrativas
Introducción
Las habilidades que el directivo debe dominar en primera instancia son la comunicación; saber tomar decisiones y estar consciente del riesgo que cada una conlleva; tener creatividad para innovar, improvisar y planear; ser un líder en cada proyecto o programa que emprenda; saber administrar su tiempo y el de su personal, y trabajar en equipo y ser asertivo.
Objetivo del...
...Desarrollo de habilidadesadministrativas
Describa las principales fuerzas del entorno de trabajo que influyen en la organización
-Proveedores: La compañía tiene como política contar con proveedores que cumplan con estándares de clase mundial, y que garanticen la obtención de materiales y/o servicios que proporcione el mayor valor agregado al consumidor final. Cuenta con un sistema riguroso de adquisición de materiales que incluye:
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Habilidad Conceptual. Consiste en la habilidad para comprender las complejidades de la organización global y en el ajuste del comportamiento de la persona dentro de la organización.
Habilidad...
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