Habilidades del administrador de proyectos

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SENA |
Unidad 2: Habilidades del Administrador de Proyectos |
ACTIVIDAD # 2 |
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JAVIER ALEXANDER CARO MARIN |
24/03/2011 |

El contenido de este documento son las ventajas y desventajasde cada estructura organizacional, logrando así una mayor asimilación e interpretación de que tipo de proyecto llevar a cabo, dependiendo del área directiva o funcional que se vaya a implementar. |INTRUDUCCION

Las tres estructuras que se relacionan a continuación tienen aspectos únicos y basados en estos se clasifican en ventajas o desventajas, obteniendo así una asimilación profundarespecto a que tipo de estructura utilizar en determinado desarrollo de un proyecto, teniendo muy presente cual es el resultado final a el que se desea llegar en la planeación del proyecto.

EXPLICACIONEn este trabajo se pretende plantear cuales son las ventajas y desventajas de cada una de las especialidades a aplicar en un proyecto para buscar cual es el apropiado, aplicándolo al desarrollodel mismo según la dimensión del proyecto a realizar.

CONCLUSION

La evaluación de las organizaciones tiene un fin especifico y es optar por cual es la mejor para realizar un proyecto concondiciones apropiadas de éxito, diferenciando cada una de ellas mediante la especialidad que se desee aplicar, lo principal en un proyecto es la eficiencia ya que es uno de sus mayores criterios para basarcualquier evaluación de sus organizaciones y un fin especifico en un proyecto es producir mas en la menor cantidad de tiempo logrando así mejor rentabilidad.

Organización por proyecto:
En estaorganización el administrador de proyectos tiene la autoridad completa para asignar prioridades y dirigir el trabajo de los participantes en el proyecto.

VENTAJAS:
* El administrador del proyectotiene total responsabilidad y un mayor grado de autoridad sobre el proyecto.
* Existe unidad de mando ya que solo hay un jefe.
* Es autónomo al momento de tomar decisiones con el fin del...
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