Habilidades directivas

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|[pic]Universidad Mexicana Campus Izcalli |
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|Asignatura: Dirección del Capital Humano |
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|Título: Administración de Recursos Humanos |
|Diversidad-Caos |
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|Profesora: Julieta Asbun Reyes|
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|Alumno: Verónica Ivette Rosas Aranda |
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|Segundo cuatrimestre Habilidades Directivas|
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|13 Febrero 2010 |
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Introducción

Esta interesante compilación denominada “Administración de Recursos Humanos Diversidad-Caos” se elaboró basándose entres agentes muy importantes que son “Persona”, “Procesos” y “La organización”

Se explicará la importancia que implica construir modelos adecuados que nos den la oportunidad de entender todos y cada uno de los cambios que debe realizar una organización, además de la diversidad, las implicaciones laborales y los sistemas en los que se desarrollará, la forma correcta o más viable de cómomanejar a todo el personal que ahí labore, y que con ello se logre el correcto funcionamiento pues una empresa trabaja exactamente como una máquina, y si un sólo engrane no funciona bien, todo el demás desempeño será casi inútil.

También se mencionan técnicas con las que se puede mejorar las situaciones desfavorables y se proporcionan recomendaciones para implementar una planeación de recursoshumanos correcta donde se mostrará todo el proceso de selección, que incluyen aspectos como evaluación de puestos análisis, si será una oferta interna o externa, la elección de los candidatos, la evaluación de los mismos mediante diversas pruebas, la decisión de quien ocupará el puesto, y una vez realizada la contratación, dicho elemento tendrá una etapa de evaluación y a partir de ahí se podrángenerar más vacantes si su contratación no fue la más acertada.

Se mencionan también algunas técnicas y prácticas para que se pueda desarrollar y aplicar de forma coherente y funcional la administración de recursos humanos, que si bien es cierto, es uno de los pilares más importantes de una organización.

Todo lo anteriormente mencionado se estructura en siete capítulos que incluyen “La nocióndel hombre como punto de partida en la administración del siglo XXI”; “Procesos de ingreso en la administración de recursos Humanos”; “Proceso de desarrollo de la administración de recursos humanos”; “Evaluación del desempeño o el proceso de retroalimentación organizacional”; “Herramientas en la administración de recursos humanos posmoderna; trabajo en grupos y formación de facilitadores como...
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