Habilidades directivas

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HABILIDADES DIRECTIVAS
NOMBRE: Adriana Cecilia Panduro Vazquez.

MATRICULA: 0830015

CORREO: ioadriana@hotmail.com

ESCUELA: Campus Uteg.

GRADO: 9no.

TURNO: Nocturno.

CARRERA: Administración de Empresas.

NOMBRE DEL PROFESOR: Francisco J. González Cabrera.

HABILIDADES DIRECTIVAS
NOMBRE: Marcia Carolina Serrano Zecchini.

MATRICULA: 0830064

CORREO:caro_minimi@hotmail.com

ESCUELA: Campus Uteg.

GRADO: 9no.

TURNO: Nocturno.

CARRERA: Administración de empresas.

NOMBRE DEL PROFESOR: Francisco J. González Cabrera.

INDICE
1 ALTA DIRECCION.
1.1 la administración y habilidades directivas.
1.2 Conceptualización de habilidad.
1.3 Habilidades técnicas-comunicación asertiva.
1.4 Diferencia entre administración y liderazgo.1.5 Funciones de líder ejecutivo y funciones del líder gerente.
1.6 Misión y visión del directivo.
1.7 Valores en las habilidades del directivo.
2 INTELIGENCIA EMOCIONAL.
3.1 Inteligencia emocional y su importancia en la dirección.
3.2 Inteligencia interpersonal empática.
3.3 Liderazgo e inteligencia emocional.
3 ADMINISTRACION DEL TIEMPO.4.4 administración del tiempo.
4.5 Matriz de la administración del tiempo.
4.6 Enfoque sobre administración del tiempo.
4.7 Los enemigos del tiempo.
4.8 Personalidad del ejecutivo exitoso con el tiempo.
4 CREATIVIDAD.
5.9 fases del pensamiento creativo.
5.10 Características de las personas creativas.
5.11 Inhibidores de la creatividad.5.12 El espíritu laboral.
5 TOMA DE DECISIONES.
6.13 naturaleza de la decisión.
6.14 El proceso de decisión.
6.15 Tipos de decisión.
6.16 Las matemáticas y la toma de decisiones.
6.17 Relación entre resolución de problemas y la toma de decisiones.
6.18 Toma de decisiones y la teoría de la decisión.
6.19 Beneficios de trabajar en equipo dentro delas organizaciones.
6.20 El directivo y el manejo de conflicto.
6.21 Estrategia para favorecer el manejo de conflicto.
6 TRABAJO EN EQUIPO Y MANEJO DE CONFLICTO.
7.22 la cultura organizacional y el trabajo.
7.23 Que es un equipo de trabajo.
7.24 Que se entiende por conflicto.
7.25 Estrategias para favorecer el manejo de conflictos.
7 LIDERAZGO.8.26 estilos de liderazgo o mando.
8.27 Poder, autoridad y política en el liderazgo.
8.28 Características del líder.
8.29 Estilos de liderazgo.
8.30 Liderazgo femenino.

1 ALTA DIRECCION.
1.1 Administración y a Habilidades directivas
Los investigadores han pretendido identificar cuáles son las habilidades directivas eficientes, dando diversas respuestas, paraesta investigación se retoman: a) la comunicación, b) administración del tiempo, c) la motivación, d) la delegación y e) el liderazgo, las cuales son mencionadas en el trabajo del Dr. Codina Jiménez, y Bateman. Thomas S. Snell. Scott.A. ya que las habilidades son de comportamiento y no se refiere a los atributos de personalidad. Las habilidades directivas pueden aprenderse o mejorarse por todo aquelque dirige una organización de manera eficiente, éstas se pueden aplicar de forma diferente y ser un conjunto de atributos según el directivo y su contexto.
Las habilidades directivas se presentan de forma interdependiente e integrada, ya que al pretender la eficiencia conlleva varias habilidades y el mejor camino para lograr los objetivos y una interacción efectiva entre ellas. Es decir lashabilidades directivas se relacionan e integran en el proceso de dirección que desarrolla el dirigente - líder a partir de aplicar con eficiencia sus comportamientos y métodos de trabajo, para obtener los resultados esperados en las diversas situaciones que se presentan en la organización.
La comunicación es el medio que unifica la actividad de las organizaciones, asimismo. Alimenta insumos...
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