Habilidades directivas

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1.- ¿Cómo se le llama a las características de los líderes sobresalientes, al comienzo de la humanidad?
Carismático o liderazgo natural
2.- ¿Cuál es el esquema en el ejercicio del poder en el liderazgo tradicional?
Dios…gobernante…pueblo
3.- ¿Cuál es el esquema en el ejercicio del poder en el liderazgo moderno?
Dios…pueblo…gobernante
4.- ¿Cuál es el esquema en el ejercicio del poder en elliderazgo racional-burocrático?
Pueblo…gobernante
5.- Basado en el esquema racional-burocrático, ¿a qué son sujetos los gobernantes?
A las leyes
6.- ¿Cuál era el origen del liderazgo en la edad media?
Era sagrado, por derecho divino
7.- En la época del renacimiento y barroco, ¿cómo se conseguía el liderazgo?
Eliminar los contrapoderes
8.- ¿Con que defendió Montesquieu la división de lospoderes en el estado?
Cartas persas y espíritu de las leyes
9.- ¿Cuál es el nombre de los poderes del estado?
Ejecutivo, legislativo y judicial
10.- Al líder empresarial le corresponde satisfacer las necesidades de la empresa y no las de los empleados, ¿de qué teoría hablamos?
Escuela de administración científica
11.- La función del líder es facilitar el trabajo de las personas y darlesoportunidades de crecimiento y desarrollo, ¿de qué teoría hablamos?
Relaciones humanas
12.- En ella se nota una identificación y preocupación de la empresa por sus empleados y viceversa, ¿de qué teoría hablamos?
Teoría Z
13.- Cerebro reptiliano, límbico y córtex, ¿qué teoría nos habla de estos componentes?
Teoría de los 3 cerebros
14.- Es intuir la visión, fijar la misión, determinar lasprioridades, elegir alternativas, ¿A qué tipo de definición pertenece?
Plan de estrategia
15.- ¿Qué hace la estrategia?
Fija un plan y objetivos
16.- ¿Qué es la táctica?
Forma de aplicación el como llevar a cabo
17.- ¿Qué son los valores?
Principios que guían las acciones de una persona
18.- Es la descripción por escrito de las actividades o tareas que se van a realizar para alcanzar la visión ymisión, ¿De qué definición hablamos?
Plan o programa
19.- Conócete bien a ti mismo, comprende la dinámica del cambio: son requisitos previos de…Planeación
20.- ¿Dónde estás hoy? ¿Hacia dónde quieres y decides ir? ¿Cómo vas?, forman parte de…Pasos de la planeación estratégica
21.- ¿Cuáles son las etapas del proceso administrativo?
Planeación organización ejecución y control
22.- Impuntualidadpropia y de los demás, interrupciones telefónicas, desinterés y apatía; forman parte de…Ladrones del tiempo
23.- El vivir el presente, el aquí y el ahora nos lleva directamente a….concentración
24.- En ella se vacían todos los compromisos que uno tiene por responsabilidad ordinaria, ¿de qué hablamos?
Agenda
25.- Define claramente su fin, reduce al mínimo los participantes, notifícales antestoda la información: son recomendaciones para….Antes de la reunión
26.- Comienza a tiempo, expón el propósito de ella, dirige y controla las interrupciones: son recomendaciones para….Durante la reunión
27.- Ley de Pareto, Evita la ley del mínimo esfuerzo, Ley de Parkinson, son parte de….Diez mandamientos para administrar el tiempo
28.- ¿Qué significa estrés?
Tensión y presión ejercida sobrenuestro metabolismo
29.-La personalidad, el ambiente, la competencia, los cambios, la tecnología; forman parte de…Elementos que influyen en el estrés
30.- Es la capacidad que tiene una persona para premiar o castigar a otras personas, ¿a qué define?
Poder
31.- Es el poder que nace del prestigio y de la influencia de una persona que merece tomarse como modelo, ¿a qué define?
Autoridad
32.- Es loopuesto al poder coactivo. "Si no lo quieres hacer por miedo, hazlo al menos por interés", ¿qué tipo de poder es?
Poder por recompensa
33.- Este tipo de poder deriva de la posición de un jefe en la jerarquía de la institución, ¿qué tipo de poder es?
Poder legitimo
34.- Fisiológicas, de seguridad, de control social, de reconocimiento y de consideración, de realización; son necesidades...
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