Habilidades para nuevos directivos

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Resumen: Las habilidades que se requieren para un
trabajo de dirección efectivo han venido evolucionando a través del tiempo. El libro tiene como objetivo ayudar al nuevo directivo a desarrollar habilidades de liderazgo que permitan motivar y cooperar con sus subordinados para realizar en conjunto los objetivos propuestos. Además nos deja la enseñanza de cómo moderar nuestra autoridad dentro dela organización siguiendo ejemplos prácticos y analizando cada una de las situaciones para ser un directivo eficaz. Índice de términos.- Efectividad: es la capacidad de lograr un efecto deseado, esperado o anhelado. Es la combinación de eficacia y eficiencia; es realizar una tarea correctamente aprovechando los recursos. En cambio, eficiencia es la capacidad de lograr el efecto en cuestión con elmínimo de recursos posibles viable Habilidades: Es la destreza para ejecutar una cosa o capacidad y disposición para negociar y conseguir los objetivos a través de unos hechos en relación con las personas, bien a título individual o bien en grupo. Liderazgo: es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en la mente de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendoque este equipo trabaje con entusiasmo, aunque la realidad sea diferente, en el logro de metas y objetivos. Motivación y confianza: es la opinión favorable en que una persona o grupo será capaz y deseará actuar de manera adecuada en una determinada situación y

pensamientos. La confianza se verá más o menos reforzada en función de las acciones, los actos previos y las posibles pruebas halladas.I. Introducción

L

os nuevos directivos cada vez más tienen nuevas necesidades en la búsqueda de conocimientos y habilidades que le permitan efectuar su trabajo de manera más efectiva. Dentro de la búsqueda de dichos requerimientos para un puesto tan exigente se pueden incluir una serie de aspectos relacionados con la forma en que se encuentre estructurada la organización, de los procesos detrabajo, de la cultura dentro de la organización, por mencionar algunos. Las exigencias del mundo empresa cada son más grandes, por lo tanto la preparación del nivel gerencial debe ser mayor para poder dar respuestas rápidas y efectivas a la acciones dentro de una empresa, por consiguiente la toma de decisiones debe de ser acertada para el buen funcionamiento de cada una de las áreas de laorganización. El nuevo directivo entonces deberá prepararse para afrontar dichos retos, dentro de los que están el conocerse a sí mismo y transmitir confianza a sus empleados. Al mismo tiempo debe de asegurarse de que cada uno de sus subordinados estén motivados y satisfechos con su trabajo, es decir, que los empleados puedan mantener un nivel de desempeño optimo que les permitan crecer dentro de laorganización y conjuntamente que conozcan cual es la importancia de su trabajo, como cada uno de sus

Universidad Dr. José Matías delgado. Nelson López. El nuevo director exitoso. esfuerzos generan más y mejores recompensas tanto a sus intereses personales como a los de la empresa. II. El nuevo director exitoso cooperación para darles la oportunidad de tomar decisiones por sí mismos y ganarexperiencia en el trabajo. los empleados aprenden entre sí como grupo de trabajo y no siempre se debe de ser su único maestro. IV. Como dar ánimos en un nuevo trabajo En los primeros meses cómo directivo debe de reflejar de manera clara sus principios y objetivos ciñéndose a ellos. Para darle a conocer a sus empleados dichos propósitos debe de organizar una reunión el primer día como directivo con unapequeña introducción de su trabajo y de las expectativas que tiene como grupo. Dentro de sus objetivos debe de identificar los posibles problemas que se tienen de tiempo atrás y buscar una pronta solución a ellos, los empleados comenzaran a notar que como nuevo director se interesa por resolver problemas ofreciendo a sus empleados mejores herramientas o equipos para cumplir con su trabajo. Al cabo...
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