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Componentes para bicicletas
El primer ROTOR System fue lanzado al mercado en 2001.
Consiguió un gran éxito mediático por lo innovador de la tecnología.
El producto resultó demasiado avanzado yrevolucionario para el mercado.
Las ventas fueron inferiores a las previstas. La empresa estuvo a punto del cierre

Como cambiaron?
Una imagen de marca tecnológica e innovadora
ID
Reconocimiento enel mercado
El know how biomecánico para el producto clave: los platos Q-RINGS

Mercado del ciclismo
ROTOR está posicionado en el sector de componentes de bicicletas.
Las ventas mundiales sonde 120 millones de bicicletas anuales, con un volumen de negocio superior a los 10.000 millones €.
El parque mundial de bicicletas existentes se estima en unos 1.000 millones de unidades.Es un mercado de enorme magnitud, basado en un diseño de hace 200 años, que adolece de
un cierto estancamiento tecnológico. Los fabricantes están necesitados de productos
innovadores, ylos consumidores ávidos de novedades.

Oportunidad de Negocio
ROTOR cumple las condiciones para tener éxito:
• es innovador: un cambio tecnológico cualitativo.
• es atractivo para el usuario:rendimiento y salud.
• es de consumo masivo: aplicable a todas las bicis.
• es exclusivo: tiene la patente a nivel mundial.

Competencia: un mercado oligopolizado

Shimano: Lider (1200m) japonésorigen familiar
Sram: pleno crecimiento ( 535) adquisiciones americana
Campagnolo: Solo gama alta italiana necesitado de innovaciones
Fsa: el + innovador (80)

ROTOR ya ha conseguido ciertapenetración en el ciclismo a nivel mundial, a través de: ferias, competición, revistas, tiendas…
La marca ROTOR es reconocida en la comunidad ciclista, gracias a los éxitos en competicin
La redcomercial ROTOR ya distribuye los productos
Rotor en 24 países y unas 1.100 tiendas especializadas.
El 70% de las ventas se exportan al exterior: un 20% a USA, un 25% a Asia, y un 35% a Europa....
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