habito 2

Hábito 2 – Comience con un fin en mente
Este es el hábito del liderazgo personal, que indica la necesidad
de comenzar cada día con un claro entendimiento de su dirección
y destino deseados.
Es necesario entender que todas las cosas son creadas dos
veces. Piense en la construcción de una casa – antes de comenzar
la construcción, se dibuja un plano (la primera creación).
Posteriormente,construye la casa (la segunda creación). En los
negocios ocurre igual: la primera vez, usted define lo que desea
lograr, posteriormente diseña todas las partes del negocio para
lograr el objetivo.
Esto explica la diferencia entre liderazgo y gerencia. El
liderazgo debe venir primero.
El liderazgo implica concentrarse en la pregunta “¿ qué quiero
lograr ?”, a diferencia de la gerencia que sebasa en “¿ cuál es
la mejor forma de lograr lo que quiero ?”. El hábito 2 cubre el
“qué quiero lograr” (liderazgo), y el 3 el “cuál es la mejor
forma” (gerencia).
Liderazgo Vs gerencia - ejemplo
Imagine un grupo de personas abriendo un camino por la selva.
El líder es la persona que se sube al árbol mas alto, mira alrededor,
y declara “estamos en la selva equivocada”.
Los gerentes son laspersonas que siguen a los trabajadores que
cortan la maleza, y van escribiendo los manuales de procedimiento.
A estos últimos no les importa si es la selva correcta o
no, siempre y cuando estén progresando en su trabajo.
Para ser efectivo, no importa cuánto se trabaje si se está en la
selva equivocada. De allí que el liderazgo deba ser primero, y
la gerencia venga después.
Comenzar el día conun fin en mente implica tener sus valores
firmemente arraigados en su mente, de manera de afrontar el
reto de tomar decisiones que se deriven de ellos. Esto lo puede
hacer escribiendo un enunciado de misión personal (personal
mission statement) – no para su empresa, para usted. Haga una
lista de los principios por los cuales usted vive y trabaja. Por
ejemplo: “escuchar ambos bandos antes detomar una decisión;
defender a los ausentes; pedir la opinión de los demás” y así
sucesivamente. Utilice este enunciado como la base para todas
las decisiones que tome.
Su centro
Para escribir este enunciado, debe primero explorar su centro
(o núcleo), el cual está compuesto por sus paradigmas básicos
– el lente que usa para ver el mundo. Cualquiera que sea su
centro, será su fuente deseguridad (sentido de valor y auto
estima), guía (principios que utiliza para dirigir sus decisiones),
sabiduría (su juicio y perspectiva de la vida) y poder
(habilidad para actuar y lograr lo que desea).
Su tipo de centro indicará el tipo de comportamiento y de
decisiones que tome. Estos son algunos de los centros comu -
nes, y sus razones que le pueden impedir ser eficiente:
- Centrado ensu cónyuge o su familia: obtiene su sentido de
seguridad y valor personal de su matrimonio e hijos. Pero si
tiene problemas maritales, puede afectar su auto-estima. Además,
puede preocuparse demasiado por ser popular con sus
hijos, en lugar de enseñarles auto-disciplina.
- Centrado en el dinero o su trabajo: su seguridad viene de la
cantidad de dinero que tiene o de la cantidad de trabajo quehace. Una pequeña amenaza a su ingreso, o un problema de
trabajo, pueden derrumbar su vida.
- Centrado en posesiones: su seguridad proviene de tener casas,
vehículos, botes, etc. Como usted equipara su valor personal
con el valor de lo que posee, su valor varía constantemente.
Si está en presencia de alguien con mas posesiones o mayor
status, se siente inferior.
Cada uno de estos centroses volátil y poco consistente. Si
usted posee uno de ellos, le ha dado el poder sobre sus decisiones
y comportamiento a otro.
El hábito 2 es acerca de conseguir el centro adecuado – un
centro basado en principios, que no cambian ni tienen horizonte
de tiempo. Su seguridad provendrá de saber que no cambian.
A diferencia de su cónyuge o familiares, los principios no se
mueren o solicitan el...