Hacia donde va santander

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INFORME FINAL PLAN REGIONAL DE COMPETITIVIDAD DE SANTANDER
Diciembre de 2008

CONTENIDO CAP
I A B II A B C D E III IV A B C i ii iii iv

DESCRIPCION
Los Antecedentes El concepto de competitividad El sistema Nacional de Competitividad La política Nacional de Competitividad La Visión Ejes problemáticos Las Estrategias El Plan de Acción La Institucionalidad El Punto de Partida LaOrganización en Santander El diagnóstico El Plan Estratégico del 2007 La Estructura Organizacional Comunicaciones Observatorio de Competitividad Mesas de Trabajo Transversales Clusters

PAG
5 6 6 9 9 9 10 11 11 12 15 15 17 18 20 21 21 25

2

V A B C

El Plan Regional de Competitividad El Proceso Visión 2032 Los Objetivos Estratégicos Comentarios Finales

26 26 27 28 40

3

INDICE DE GRÁFICOSGrafico 1 Gráfico 2 Gráfico 3 Grafico 4 Grafico 5 Gráfico 6 Gráfico 7 Gráfico 8 Gráfico 9 Gráfico 10 Gráfico 11

Sistema Nacional de Competitividad, estructura Diamante de Competitividad de Santander Estructura Santander Competitivo Composición CRC Santander Templo de Santander Templo de Desarrollo de Cluster Templo de Formalización y Desarrollo Empresarial Templo de InternacionalizaciónTemplo de Infraestructura Templo de Ciencia y Tecnología Acciones Estratégicas, modelo Ciudad Región Sostenible

7 16 19 20 27 28 31 32 34 35 38

4

SANTANDER COMPETITIVO
LA COMISIÓN REGIONAL DE COMPETITIVIDAD DE SANTANDER

I. LOS ANTECEDENTES Desde mediados de 2006, la Cámara de Comercio de Bucaramanga decidió liderar una nueva Iniciativa de Competitividad para Santander, guiada por laconvicción de que sólo la alianza público-privada puede generar procesos estables y sostenibles. Durante varios meses, un grupo integrado por empresarios, gremios, representantes de la academia, de la Gobernación de Santander, de las Alcaldías de Bucaramanga y Piedecuesta y de las Agencias de Desarrollo Local, se reunió para dar forma al proceso, comprometiéndose a liderar acciones estratégicasencaminadas a la conformación de una Iniciativa de Competitividad para Santander. El grupo trabajó bajo la dirección del Centro de Estrategia y Competitividad de la Universidad de los Andes. Partiendo de varios estudios realizados previamente en la región (Monitor, Planes Estratégicos Exportadores, Planes de Desarrollo, Corplan, entre otros) y teniendo en cuenta la Agenda Interna elaborada bajo lacoordinación de Planeación Nacional, se identificaron temas relevantes para 5

trabajar en el desarrollo de la competitividad regional. Paralelamente, utilizando la metodología del profesor Michael Porter, se elaboró un diagnóstico para conocer qué tan competitivo era el ambiente de negocios de Santander, cuáles sus debilidades y fortalezas competitivas. Este era el punto de avance del trabajo porla competitividad de Santander cuando se organizó el Sistema Nacional de Competitividad mediante el Decreto 2828 de Agosto de 2006. De inmediato, el grupo de Santander solicitó y obtuvo el aval del nivel nacional para constituirse en la Comisión Regional de Competitividad, adoptando el nombre de Santander Competitivo. A. El concepto de Competitividad Para comenzar, hay diversas interpretaciones desu significado. Algunos la

asocian con la productividad (valor por unidad) con la que una nación, región o cluster usa sus recursos humanos, naturales y de capital. De esa manera se acepta que la productividad determina la calidad de vida, el ritmo de crecimiento económico y la capacidad de innovación de una nación. Otros asimilan competitividad con ser único, es decir, tener característicasdiferenciadoras, que dan valor al producto o servicio. Pero sea cual sea la definición adecuada del término, la evidencia demuestra de manera contundente que la competitividad (en la forma como la miden el Foro Económico Mundial, el Banco Mundial y la Cepal, entre otros) y el nivel de desarrollo económico, tienen una fuerte y directa correlación. B. El Sistema Nacional de Competitividad Los...
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