Hacia nuevos modelos de negocio en el sector de la música grabada

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Verónica Vallés Muñoz
3º de Administración y Dirección de Empresas
Grupo: 33

INDICE

1. Identificar los posibles factores críticos de éxito en el sector 2
2.Analizar las principales fuentes de ventajas competitivas en la cadena de valor de la industria. 2
3. Analizar los inconvenientes de las estrategias defensivas adoptadas por el sector. 3
4.Analizar las oportunidades y amenazas que afronta el sector. 3
5. Proponer las alternativas estratégicas a seguir por el sector en los próximos años. 4

Identificar los posibles factores críticos deéxito en el sector

➢ Visión común: En el sector de la música todos los integrante trabajan con un único fin, con una única estrategia la de vender discos.
➢ Alianzas estratégicas:En este sector tienen que existir alianzas para que el trabajo final sea satisfactorio, tanto en el tema musical, como en la publicidad, puntos de venta, etcétera.
➢ Imagen: la imagen paraesta profesión es basica, hay mucho dinero en juego y la imagen que das es fundamental.
➢ Orientación al usuario: A cuantas personas quieres llegar y de que manera quieres hacerlo.
➢Recursos humanos: Hay muchas personas que participan en el proceso y que estén contentas y que tengan una buena formación es un factor muy importante.

Analizar las principales fuentes deventajas competitivas en la cadena de valor de la industria.

➢ Dentro de la cadena de valor una persona puede realizar varias funciones como ocurre con los cantautores que son loscompositores y los artistas.
➢ La detección del talento puede ser de forma casual sin tener que hacer ningún tipo de casting.
➢ Muchas veces por ser el artista muy particular se produce unadiferenciación automática sin tener que hacer especial hincapié en ello.
➢ Cuando un artista ya reconocido graba otro disco la inversión en marketing se reduce ya que no se tiene que dar...