Hacia un modelo de gestión de la competitividad sistémica industrial. caso industria azucarera

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HACIA UN MODELO DE GESTIÓN DE LA COMPETITIVIDAD SISTÉMICA INDUSTRIAL. CASO INDUSTRIA AZUCARERA
LINA MARÍA RESTREPO PLAZA Economista Universidad del Valle Estudiante de MS en Economía Aplicada Universidad del Valle Grupo de Investigación Formas Sociales de Organización de la Producción Pontificia Universidad Javeriana - Cali linamare@javerianacali.edu.co VIVIANA ANDREA GUTIÉRREZ RINCÓNAdministradora de Empresas Pontificia Universidad Javeriana Cali Candidata a Grado como MS en Ingeniería Industrial Universidad del Valle Grupo de Investigación Formas Sociales de Organización de la Producción Pontificia Universidad Javeriana - Cali vgutierrez@javerianacali.edu.co PEDRO PABLO MEZA Ingeniero Industrial Pontificia Universidad Javeriana Cali Especialización en Sistemas Gerenciales deIngeniería Pontificia Universidad Javeriana Cali Maestría en Logística Integral Universidad de Comillas Grupo de Investigación Formas Sociales de Organización de la Producción Pontificia Universidad Javeriana- Cali pmeza@javerianacali.edu.co EDUARDO RUIZ ANZOLA Ingeniero Químico Universidad Nacional de Colombia, Bogotá Master on Business Administration University of Texas System Doctorado en GestiónIndustrial Universidad Politécnica de Valencia Grupo de Investigación Formas Sociales de Organización de la Producción Pontificia Universidad Javeriana- Cali eruiz@javerianacali.edu.co FERNANDO ARENAS Ingeniero Químico Universidad Nacional de Colombia, Bogotá Maestría en Ingeniería Ambiental Universidad Nacional Bogotá Grupo de Investigación ICUBO Universidad ICESI faarenas@icesi.edu.co ROXANA FORBESEstudiante de Economía Pontificia Universidad Javeriana Grupo de Investigación Formas Sociales de Organización de la Producción Pontificia Universidad Javeriana –Cali rforbes@javerianacali.edu.co

RESUMEN EXISTEN RAZONES TEÓRICAS PARA AFIRMAR QUE LA COMPETITIVIDAD ES SISTÉMICA Y QUE PUEDEN IDENTIFICARSE DIMENSIONES QUE FACILITAN LA COMPARACIÓN DEL DESEMPEÑO ENTRE PAÍSES, ENTRE REGIONES, ENTRESECTORES, ENTRE INDUSTRIAS Y ENTRE EMPRESAS. LOS ESTUDIOS QUE SE CONOCEN EN EL TEMA ENUNCIAN LAS DIMENSIONES DE ANÁLISIS Y REALIZAN PROCEDIMIENTOS ESTADÍSTICOS PARA IDENTIFICAR LAS AGRUPACIONES ENTRE TODAS LAS VARIABLES CONTEMPLADAS, SIN EMBARGO, NO ESPECIFICAN LAS RELACIONES TEÓRICO-PRÁCTICAS QUE EXISTEN ENTRE LAS DISTINTAS DIMENSIONES. ESTE ESTUDIO DEJA DE MANIFIESTO LAS RELACIONES SUBYACENTES ENTRELAS DIMENSIONES CONSIDERADAS EN EL ANÁLISIS DE LA COMPETITIVIDAD, HACIENDO USO DE LA DINÁMICA DE SISTEMAS Y SUS POTENCIALES APLICACIONES DENTRO DE LAS INDUSTRIAS, Y EN PARTICULAR, EN UNA DE LAS MÁS REPRESENTATIVAS DE LA REGIÓN: LA INDUSTRIA AZUCARERA. PALABRAS CLAVE: DINÁMICA DE SISTEMAS, COMPETITIVIDAD SISTÉMICA, INDUSTRIA DEL AZÚCAR ABSTRACT: SOME THEORICAL STUDIES DECLARE THAT THECOMPETITIVENESS IS SYSTEMIC AND THAT IT IS INTEGRATED BY FOUR DIMENSIONS. THESE DIMENSIONS MAKE EASIER THE PERFORMANCE COMPARITION BETWEEN COUNTRIES, REGIONS, SECTORS, INDUSTRIES AND COMPANIES. THE STUDIES DECLARED THE ANALITICAL DIMENSIONS AND THE STATISTICAL PROCESS TO IDENTIFY THE AGGREGATION BETWEEN THE VARIABLES OF THESE DIMENSIONS, HOWEVER, THESE STUDIES DID NOT IDENTIFIED THE THEORICALPRACTICALRELATIONS BETWEEN THE DIFFERENT DIMENSIONS. THIS STUDY PRESENTS THE SUBJACENT RELATIONSHIP BETWEEN THE STUDIED DIMENSIONS IN THE COMPETITIVE ANALYSIS, USING THE METODOLOGY OF SYSTEMIC DYNAMIC AND IDENTIFIED THE POTENCIAL APPLICATIONS IN INDUSTRIES, FOCUSED IN ONE OF THE MOST REPRESENTATIVE INDUSTRIES OF THE REGION: THE SUGAR INDUSTRY.

KEY WORDS: SYSTEMIC DYNAMIC, SYSTEMIC COMPETITIVENESS, SUGARINDUSTRY

INTRODUCCIÓN ¿Cómo pudo ocurrírsele a alguien la idea que la competitividad se comportaba como un sistema?, ¿qué tipo de sistema es?, ¿cómo puede demostrarse? Es posible que algún día empezara a pensar en el comportamiento del mercado en general. Observó las empresas y sus dinámicas de producción, observó a las familias y sus necesidades de consumo, observó al gobierno regulando el...
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