Hampton capitulo 1

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 29 (7100 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 27 de septiembre de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
Capitulo 1 Hampton---> ADMINISTRADORES Y ADMINISTRACION

Según Rosemary Stewart, los puestos gerenciales se parecen y comparten en tres características:

1) Exigencias: Es el cumplimiento general de un mínimo de criterios del desempeño.

2) Restricciones: Son factores que limitan al ejecutivo respecto a lo que deben hacer.

3) Decisiones: Identifican las opciones que el emplead puedeejercer al determinar como va hacerlo y lo que va hacer.
Consiste en lo que debe delegarse y en lo que uno debe hacer personalmente.

Modelo de Stewart características univ. De los puestos gerenciales: Representa las experiencias subjetivas de una realidad viva, donde estas 3 variables cambian con el tiempo.
Los gerentes pasivos pueden permitir que se lesreduzca el área de decisión, pero los otros dos son inmutables para el.
Los gerentes autónomos pueden ampliar su área de decisión disminuyendo creativamente las otras.

TIPOS DE PUESTOS GERENCIALES:

(Jerárquica) Según nivel gerencial: supervisor, nivel medio y alta dirección.

a) Supervisores: Vigilan las operaciones o actividades de determinada unidad, nivel mas bajo.
Se concentranen los detalles finales, para que se cumplan metas y políticas.
Interactúan con personas de otros departamentos, para obtener servicios, inspección o presupuestos.

b) Gerentes de nivel medio: Suelen pasar parte considerable de su tiempotrabajando con personas fuera de su propio departamento y con sus subordinados.
Estos necesitan conseguir la ayuda y la cooperación de varios individuos e integrar sus planes y actividades en las de la división en general.

c) Gerentes de alta dirección: Tienden a tener responsabilidades mas generales y una red de interacciones. Pasa gran parte de ujornada con representantes de otras organizaciones.

(Según grado de especialización o general)Gerentes funcionales y generales

a) Gerentes funcionales: Se les asignan partes especializadas de responsabilidades o actividades que pueden afectar a una organización.
Cumplen una función especifica que afecta a toda la compañía (en c/u de los departamentos) tienden a dedicar mas tiempoque los demás a los contactos laterales y diagonales.

b) Gerentes generales: Se les asignan responsabilidades muy amplias y multifuncionales. Se encarga de la visión de una compañía como por ejemplo: producción, investigación y desarrollo, ingeniería etc.

Según john kotter los buenos gerentes generales, crean y modifican agendas de trabajo que engloban metas y planes para suorganización. Además desarrollan y utilizan redes de relación cooperativa a fin de cumplir con su programa de trabajo.

PROCESOS GERENCIALES: Son procesos básicos que favorecen la eficiencia y eficacia organizacionales. Estos son:

1) Planeacion: Consiste en reflexionar sobre la naturaleza fundamental de la organización y decidir como conviene situarla en su ambiente. Como aprovechar sus fuerzas y seafrontaran riesgos y oportunidades del ambiente.
Incluye también refinar las ambiciones básicas y a largo plazo y traducirlas en objetivos más específicos y a corto plazo.

2) Organización: Consiste en la división de la organización entera en unidades, llamadas divisiones o departamentos y en subunidaddes conocidas con el nombre de secciones.A esta también se denotan la coordinación de estas unidades y subunidades, a fin de que se combinen esfuerzos y cumplan con los objetivos globales de la organización.

3) Dirección: Posee dos significados por lo menos. Primero se refiere a la gran cantidad de actividades, mediante los cuales los gerentes establecen el carácter y tono de una organización.
Segundo se refiere al...
tracking img