Harley davidson

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La selección de software empresarial de Harley Davidson Motor Company
MBA IT – Planeación de Recursos Empresariales Orestes Ramirez Antonio Pinedo Alfredo Rodríguez Iván Salcedo

Agosto 2009 Introducción
• Historia – William Harley y Arthur Davidson fundaron la Compañía de Harley-Davidson® Motor en 1903.

– La compañía sobrevivió problemas de calidad y cuestiones financieras a mediadosde los años 1980. – Permanece como el fabricante de motocicleta más grande en los EE.UU.
– La empresa hoy tiene una legión de 450.000 socios. – En 2008, las ventas de la compañía cayeron un 2%, hastalos 5.600 millones de euros . Precio entre $6,500 y $30,000 Poder místico de la marca “nacidas para ser libres” (sueños de aventura, libertad, sentido de comunidad).

fuerte

Organización
Grupode Fabricación :
Círculo TI

Círculo de Grupo de Fabricacion (PPG)

- Centros de Producción Independientes - Wisconsin - Pennsylvania - Missouri

- Area de Sistemas de Información - Of. deDirección General Informática Consejo Dirección Estrategia - Círculo TI Grupo Fabricación Círculo de Círculo de - Conocer procesos Actividades Creacion de - Decidir en la inversion de de Soporte laDemanda nuevas tecnologías

(PSC)

(CDC)

Círculo TI

Círculo TI

- Area de Compras - Grupo de Unidad de Compras con representantes de cada centro de Produccion

Independencia de áreas,diferentes métodos de gestión de compras, adquisición y distintos sistemas información.

Situación Actual – Protagonistas
– Enero 1997, se inicia lanzamiento de Estrategia de Gestión de Suministros (SMS)– Gary Berryman (VP Gestión Materiales) • Producto adecuado, momento preciso, maxima calidad y menor costo. • Integración de proveedores al proceso de desarrollo de H-D • Momento de cambio – CoryMason (Dirección General Informática – Grupo de Fabricación)

– Julio 1997, se da la reunión inicial del Proyecto Sil’K – Pat Davidson (Directora Planificación y Control de Compras), Dave Cotteleer...
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