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PLAN DE NEGOCIO

El sector facturó durante el pasado año

Nuevos aires llegan

un total de 2.793 millones de euros

a las librerías

Te proponemos entrar en un negocio tradicional y muy vocacional. Para sobrevivir
en él hay que saber adaptarse a la evolución de un mercado que en los últimos
tiempos se ha visto amenazado por las grandes superficies.

E

n veinte años el sector dellibro
ha cambiado totalmente y el
desarrollo económico ha provocado que el consumo cultural se haya convertido en una necesidad
más”, comenta Francisco Goyanes, gerente de la Librería Cálamo en Zaragoza
(www.calamo.com). Este hecho se ha
traducido en un incremento de las ventas
de libros en España, acompañado de un
cambio en el canal de comercialización
de los mismos: en 1993 sólo el 34%de la
venta de libros tenía lugar en librerías o
cadenas de librerías. Diez años después,
el porcentaje es del 51,5%.

Amenazas
Antes de montar una librería tendrás
que analizar los pros y contras que ofrece el sector. Las principales amenazas
que tendrás que afrontar son:
Competencia desleal. “Una de las amenazas del sector es la competencia desleal ejercida por las editoriales quevenden directamente al cliente final,
sobre todo a instituciones como colegios o bibliotecas”, explica Michèle Chevallier, directora de la Confederación
Española de Gremios y Asociaciones de
Libreros (CEGAL) (www.libreros.org).
Por otro lado, “hay una proliferación
excesiva de grandes superficies y de
cadenas verticales de librerías que gozan
de privilegios de apertura –festivos, horariosamplios, etc.–, que están cambiando
la estructura tradicional del sector”, comenta Fernando Valverde, director de la
librería madrileña Jarcha (91 776 24 12).
Igor Muñiz, de la Librería Muga, de
Madrid (91 507 90 84), añade que “se
000 www.emprendedores.es

Canales de comercialización
n 2003, el sector del libro
facturó 2.792 millones de
euros en España. Según datos
facilitados por laConfederación Española de Gremios y
Asociaciones de Libreros
(CEGAL, www.libreros.org),
en los últimos años las cadenas de librerías y las librerías
independientes han aumentado su porcentaje sobre la facturación global del sector,
experimentando además el
mayor crecimiento y el único
constante a lo largo de los
años. En el cuadro de la derecha se muestra el peso en la
facturación de losdistintos
canales de comercialización.

E

Distribución de la venta
Librerías/cadenas librerías

51,5%

Crédito puerta-puerta

11,6%

Grandes superficies

9,8%

Empresas y entidades

5,7%

Otros canales

5,0%

Quioscos

4,9%

Clubes del libro

4,7%

Venta telefónica

3,2%

Correo particulares

2,2%

Instituciones públicas

0,6%

Otras editoriales

0,4%Internet

0,4%

Fuente: Comercio interior del libro en España 2003 FGEE y CEGAL

Inversión mínima necesaria
continuación, detallamos la inversión
mínima necesaria para
iniciar la actividad empresarial en un local de
unos 150 m2.
Además, tendrás que
contar con un colchón
financiero que te permita afrontar los gastos
de personal, publicidad,
suministros...

A

El local

Gastos deprimer establecimiento
-> 3.400 euros
(gastos de constitución de la SL + trámites administrativos)
Existencias iniciales
(más 29.000 euros en depósito)

-> 91.000euros

Alquiler del local
(primer mes + dos meses de fianza)

-> 6.000 euros.

Programa informático

-> 4.000 euros

Reforma y mobiliario

-> 11.100 euros

TOTAL

está imponiendo el modelo novedadbest seller de lagran superficie, ya que se
considera el libro como una mercancía,
no como un bien cultural. Si este modelo se llegara a imponer, implicaría una
disminución de la calidad del sector”.

-> 115.500 euros

Por otro lado, Ana Escarabajal, gerente
de la Librería Escarabajal, en Murcia (968
50 14 89), explica que “las librerías tienen
que hacer frente además a la competencia ejercida por...