Henry fayol y frederick taylor

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FREDERICK WINSLOW TAYLOR

Taylor fue el primer hombre que estudio científicamente el trabajo, comenzando en los primeros años del siglo XX y con su notable atención hacia las funciones de los trabajadores de “Steel Company”. Éste veía a los trabajadores realizar varias funciones y observaba los movimientos o elementos individuales de cada tarea apuntando el tiempo que cada persona se tardaba enhacerla.

Aplicó el método científico a la solución de problemas de fábrica y de estos análisis desarrollo ordenadamente una serie de principios que podían sustituir los métodos empíricos que en ese tiempo se usaban.

Taylor puso todas sus fuerzas y empeño por lograr que en la industria, el conocimiento fuera el centro de todo. La finalidad que perseguía al reunir hechos y mediciones eraproporcionar un fundamento científico y objetivo para diseñar y ejecutar los trabajos y con ello pretendía terminar con el empirismo e improvisación que predominaba por aquella época. Taylor buscaba encontrar la forma óptima para la realización de las tareas.

Aseguraba que el aumento de la productividad en una empres no se debía exclusivamente al trabajador sino también a la gerencia. Su deseo enaplicar su venerado “scientific management”, iba en dirección de conseguir la máxima prosperidad del empresario, así como la máxima prosperidad para el trabajador.

Para él, el hombre es, por naturaleza, es perezoso e intenta escudarse en ello para realizar lentamente su trabajo haciendo creer al empresario que está dando lo mejor de sí. De ahí que se deben medir los tiempos y los movimientos deestos trabajadores para estudiarlos y encontrar la mejor combinación de movimientos musculares para elevar la producción y, también, dar uniformidad a los procesos.
Para ello era necesario dividir entre quienes piensan las mejores maneras de hacer el trabajo y quienes tienen las fortalezas físicas para ejecutarlo, a los primeros se les daba la responsabilidad de adiestrar a los segundos hastaobtener de ellos el mayor rendimiento que su cuerpo pudiera dar.
Los pasos de la administración científica de Taylor son:

• Analizar la tarea

• Diseñar la mejor manera de realizarla

• Seleccionar a los trabajadores

• Capacitar a los trabajadores

• Pagar incentivos

HENRY FAYOL

Fayol desarrollo su sistema de administración general desde el punto de vista deldirectivo y luego lo aplico a los componentes inferiores de la organización.

Sin duda, Henry Fayol es el padre de la corriente del pensamiento administrativo, pues de acuerdo con él, el estudio, el análisis y enseñanza de la administración se deben enfocar desde el punto de vista de sus funciones, las cuales definió como:

• Producción y planificación

• Organización

•Dirección

• Control

• Coordinación

Fayol pensó a la planificación como la parte más importante pero la más difícil, visualizo a la organización como un problema que involucra tanto recursos materiales como recursos humanos, a la dirección y coordinación como necesarias para operar un sistema de trabajo y al control como un sistema de revisión.

Según Fayol existen 6 áreas funcionalesdentro de la empresa:

• Funciones Técnicas. Producción, transformación, fabricación
• Funciones Comerciales. Compras, ventas, intercambios
• Funciones Financieras. Captación y administración de capitales
• Funciones de Seguridad. Protección de los bienes de las personas
• Funciones Contables. Inventarios, balances, costos, etc.
• Funciones Administrativas. Previsión,organización, mando, coordinación y control
Fayol también nos dio 14 principios administrativos que son:
1. División del trabajo. Ésta es la especialización que los economistas consideran necesaria para la eficiencia en el uso de la fuerza de trabajo. Fayol aplica este principio a todo tipo de trabajos, tanto administrativos como técnicos.
2. Autoridad y responsabilidad. Fayol encontró que...
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