Henry fayol

4. Resumen del tema:
Henry Fayol
(1841-1925) Fundador de la teoría clásica. Nació en Constantinopla y falleció en París.
Se graduó en ingeniería en minas a los 19 e ingreso a una empresa metalúrgica y carbonífera. A los 25 años de edad fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocupo la gerencia general de la “Compagnie Commantry Fourchambault et Decazeville”.
Expuso su teoría de laadministración en su libro “Administration Industrielle et Générale” publicad en París, traducido al inglés y al alemán, y muy divulgados por Urwick y Gulick (autores clásicos).
El modelo administrativo de Fayol, se basa en tres aspectos fundamentales:
1. La división del trabajo,
2. la aplicación de un proceso administrativo y
3. la formulación de criterios técnicos que deben orientar la funciónadministrativa.
Universalidad de la teoría administrativa:
La administración es inherente a cualquier actividad humana: hogar, organizaciones con o sin ánimo de lucro, la administración pública y negocios, por lo tanto es universal.
Importancia de la enseñanza de la administración
Fayol ya afirmaba la posibilidad, e incluso la necesidad, de brindar una enseñanza organizada y metódica de laadministración, de carácter general, para formar mejores administradores a partir de sus aptitudes y cualidades personales.
En su época, esa idea era novedosa. Fayol afirmaba que era absolutamente posible y necesaria la enseñanza de la
administración en escuelas y universidades, puesto que era una ciencia como las demás.
Funciones básicas de la empresa
Fayol dividió las operacionesindustriales y comerciales en seis grupos que se denominaron funciones básicas de la empresa, las cuales son:
• Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.
• Funciones Comerciales: Relacionadas con la compraventa e intercambio.
• Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
• Funciones de Seguridad: Relacionadas con laprotección y preservación de los bienes de las personas.
• Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas.
• Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas.
Argumenta Fayol, que ninguna de lascinco funciones esenciales precedentes tienen la tarea de formular el programa de acción general de la empresa, de constituir su cuerpo social, de coordinar los esfuerzos y de armonizar los actos, esas atribuciones constituyen otra función, designada habitualmente con el nombre de administración.
Concepto de administración
Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir,coordinar y controlar.
Funciones administrativas
Las funciones administrativas engloban los elementos de la administración, es decir, las funciones del administrador:
• Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
• Organizar: Construir tanto el organismo material como el social de la empresa.
• Dirigir: Guiar y orientar al personal.
• Coordinar: Ligar, unir, armonizartodos los actos y todos los esfuerzos colectivos.
• Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.
Funciones universales de la administración
Planeación: implica evaluar el futuro tomar previsiones en función de él. Unidad. Continuidad, flexibilidad y valoración son los aspectos principales de un buen plan de acción.
Organización: proporcionatodos los elementos necesarios para el funcionamiento de la empresa; puede dividirse en material y social.
Dirección: pone en marcha la organización. Su objetivo es alcanzar el máximo ren¬dimiento de los empleados, de acuerdo con los aspectos generales.
Coordinación: armoniza todas las actividades de una empresa para facilitar el traba¬jo y los resultados. Sincroniza recursos y actividades en...